ростелеком: Нанимают подростков-промоутеров и не выплачивают зарплату.

Удаленка. Дают корпоративный ноутбук. Далее →

В марте 2026 года я начала взаимодействие с компанией по вакансии «Менеджер по обучению и развитию персонала». Рекрутер связалась со мной, и мы провели беседу. Поскольку мой опыт был на 95 % релевантен позиции, никаких сложностей не возникло. Рекрутер проявила большой энтузиазм — казалось, она в полном восторге от моей кандидатуры. Она пригласила меня на онлайн‑собеседование и рассказала, кто будет участвовать во встрече, а также отметила, что решение команда принимает совместно (три человека). На собеседовании инициативу в беседе взял на себя HR BP. Уже с первых минут стало очевидно, что он ведёт себя токсично: явно мнил себя руководителем, хотя формально им не являлся. Он практически не считался с мнением коллег и даже не давал им возможности высказаться — двое других участников встречи лишь изредка пытались вставить пару слов, но HR BP тут же перебивал их, возвращая разговор в нужное ему русло. В течение примерно 20 минут он рассказывал, какого специалиста компания хочет видеть на этой позиции и какие задачи предстоит выполнять. Его манера общения была излишне напористой: он не столько обсуждал, сколько диктовал условия, периодически вставляя замечания с оттенком снисходительности. Когда слово передали мне, я подробно рассказала о своём опыте применительно к каждому озвученному пункту.... Далее →