2MOOD: Работать в коллективе с нарушением субординации и давлением невозможно
Хочу поделиться своей историей работы в галерее. К сожалению, там я столкнулась с нарушением субординации и культуры общения. Руководство проявляло импульсивность и агрессивность, при этом эмпатия и уважение к сотрудникам отсутствовали.
Отношения между начальницей и одной из коллег выходили за рамки профессиональных и были скорее дружескими, с использованием нецензурной лексики и взаимных оскорблений. В коллективе подобное общение стало нормой: по рации коллеги позволяли себе оскорбления в адрес клиентов, сплетни и «крысятничество».
Заместитель директора также не соблюдал субординацию, обсуждал с подчинёнными личную жизнь и проводил время не в рабочем формате. В коллективе царили сплетни, интриги и лицемерие. Половина сотрудников были крайне двуличны — видимо, не зря компания носит название 2mood.
я столкнулась с открытым газлайтом: коллеги наговаривали друг на друга и руководству. При этом были и искренние, добрые девушки, с которыми было приятно работать. Мне очень нравилось общаться с клиентами, и я показывала хорошие результаты.
Однако меня уволили — точнее, вынудили уйти. Мне сказали: «Либо ты уходишь сама, либо по статье, либо остаёшься, но знай — я от тебя не отстану».
Однажды я сильно заболела — у меня была высокая температура, впоследствии это оказалось началом бронхита, который перерос в бронхиальную астму. Я попросилась домой, но на меня накричали, сказали подождать и что я «не центр вселенной». Когда я сообщила, что вызову скорую, тон стал ещё более агрессивным.
Меня усадили и заявили, что вопрос с моей работой надо решить сейчас, «я не собираюсь ждать, пока ты поправишься». Я была в уязвимом состоянии, меня трясло, и я не могла принимать решения.
Использовались манипуляции: мне говорили, что я не справляюсь, хотя я выполняла все обязанности. Единственное — я не выполнила план, но он был нереалистичным и в два раза выше, чем у остальных.
Мне угрожали увольнением по статье за мат, при том что в зале мат был повсеместным. Под психологическим давлением я написала заявление, хотя не хотела этого делать.
Уверена, что меня убрали из-за личной неприязни, что абсолютно непрофессионально. Честно говоря, работать там, если ты добросовестный человек, — невозможно. Там не знают о доброте, уважении и субординации.
-
✓ ПреимуществаКоллектив, возможность выставлять свои работы на полочке без оплаты аренды. Далее →✗ Недостаткия проработала в магазине 4,5 месяца. И почти все в этой работе — один сплошной минус. На чем с того, что ваши права будут нарушать, а на ваши указания, что они работают не по закону — затыкать рот. За все время работы я была официально трудоустроена только два месяца. Но и с официальным трудоустройством з.п. частично серая. А договор, который вы подписываете, можно зачитывать на стендапах — там есть пункты, которые нарушают Конституцию и ТК РФ. Поэтому, наверно, даже лучше, если вы работаете неофициально. График работы, который заявлен как 2/2, а в редких случаях, когда у сотрудников отпуск, допускаются трехдневные смены, на самом деле в основном и состоит из трехдневных смен, при этом после них следует только два выходных. Никто вам не доплатит по закону в 1,5 или 2 объёме дополнительные часы, и вообще такой график здесь все считают нормой. Дальше — хуже — график вам высылают за пару дней до начала этого графика, а не как положено по закону минимум за месяц. В итоге можно забыть о том, чтобы планировать свои личные дела заранее, никакого 2/2 у вас не будет, будет полная неразбериха и визуальная демонстрация некомпетентности руководства к такому простому действию,... Далее →
-
Проходил собеседование на позицию Менеджера по продажам IT. Хочу обратить внимание на действия конкретного HR-специалиста Е. из Беларуси. Воронка найма состоит из двух этапов:первичный — с HR-специалистом, который детально рассматривает опыт кандидата и столь же детально разбирает таблицу с мотивацией.Так вот, именно на первом этапе, который длился 45 минут, мне была представлена сотрудником Е. система мотивации, исходя из которой я и оценивал целесообразность перехода в компанию с прогнозируемым заработком.На втором этапе общения, со стороны тимлидера, мне была предоставлена абсолютно другая система мотивации. При этом изменения нельзя назвать несущественными: порог для получения 10% от выручки был увеличен с 2 000 000 ₽ до 2 500 000 ₽.При среднем чеке 75 000 ₽ и заявленной средней конверсии в сделку 32% это означает, что для достижения того же уровня мотивации мне необходимо провести примерно уже 107 Zoom вместо 85 изначально заявленных, то есть примерно на 22 встречи больше — а это в районе 25 часов рабочего времени.Иными словами, требуемая загрузка для достижения максимального процента выросла на 26%. Кроме того, это напрямую влияет и на размер моего дохода. При одинаковой выручке в 2 000 000... Далее →
