BITOBE: Токсичная атмосфера и недостаток коммуникации.

Интересные проекты и заказчики

Гибридный формат

Оборудованный офис

Здесь есть отзыв, к которому я присоединюсь, о том, как выстроено общение собственников с подчинёнными и их некоторых психологических особенностях. Жаль, что я раньше не увидела этот отзыв, не потеряла бы время.

Если вы ранее работали в компаниях со здоровой атмосферой и развитой корпоративной культурой, то, попав сюда, у вас будет ощущение сюра. Когда внешне всё нормально, но как только начинается коммуникация, то постоянное ощущение второго дна.

Потому что манера общения максимально токсичная, собственница в роли критикующего родителя или учителя с фразой «а голову ты дома не забыл?», самоутверждающаяся за счёт сотрудников. Собрания часто похожи на педсоветы.

Сотрудники не высказывают своего мнения, но в кулуарах постоянно обсуждают это, и если вы умеете слушать людей, то вам быстро станет понятно, что Датское королевство-то того. Даже руководители высказываются довольно критично, а уж менеджеры просто терпят. Но каждый держится по своим причинам — звучные компании, хорошие связи, опыт проведения тренингов и сессий — это плюс к профессиональному развитию. И умение терпеть и засовывать своё мнение подальше. Это что касается атмосферы.

Внутри нет отлаженных бизнес-процессов, правил взаимодействия, правил обратной связи, соблюдаемой иерархии. Между собственниками и руководителями практик часто есть непонимание, практически на каждой планёрке выясняется, что кто-то не передал информацию, или передал, но каждый понял по-своему, и сверяться тут тоже не умеют друг с другом. Сесть и открыто поговорить здесь не принято — какие-то общие фразы о том, как космические корабли бороздят просторы. И на все вопросы — почитайте тут, посмотрите тут, догадайтесь, что я имела в виду, да я и так всё сама всегда делаю, больше некому. Действительно, как вы набрали полный офис идиотов?

Пара примеров из моего опыта: приняли на должность, дали план адаптации, выполняла задачи по нему и ещё задачи, которые не успели/не хотели выполнить другие. Руководитель и наставник давали положительную обратную связь. Вдруг объявляют, что не подхожу на должность, а ту компетенцию, которую хотели во мне видеть, никто и не развивал, при этом наставник вообще не был в курсе о таком решении, что говорит и о том, что и старых сотрудников не уважают, и не только трудовой кодекс вертели на одном месте, но и те постулаты, которым учат других.

Но вот совпадение — именно в этот день была планёрка, на которой выяснилось, что собственница не передала руководителю информацию по проекту, а руководитель не спросил. В итоге 2 месяца делали проект не в том виде. А я не стала брать это на себя. Ребята, эта ситуация вас должна научить, как работать с проектами — передавать информацию и сверяться. Как такое может случиться у профессионалов, которые работают с ТОП-100 РБК? Ведь это база! А тут это системная ситуация.

И тут, какая удача, можно слить на нового сотрудника.

Есть ощущение, что комфортно там работать тем, кто привык заслуживать любовь, готов угождать и восторгаться гениальностью собственников.

Примерно на 3−4 неделе работы поняла, что вряд ли здесь получится сработаться, и зря перешла из другой компании. Сейчас работаю в компании с открытой корпоративной культурой и радуюсь, что с Bitobe ничего не связывает.