Case Place: Частые сокращения и снижение зарплаты демотивируют сотрудников

Долгое время это было лучшим местом работы. Компания действительно заботилась о сотрудниках, такого отношения я не видела нигде, а сравнивать мне есть с чем. Прекрасно было всё — начиная с достойной заработной платы и удобного графика, заканчивая лояльностью руководства, корпоративной культурой и базовой адекватностью — тебя всегда готовы были поддержать и выслушать в трудной ситуации, касалась ли они непосредственно работы или личных человеческих проблем. Компания всегда прислушивалась к сотрудникам, и на вопросы о том, что можно было бы улучшить, многие из нас, в том числе и я, даже не знали, что ответить — всё было итак на высшем уровне.

Я работала на производстве в должности печатника и это было прекрасное время. Нас ценили, к нам прислушивались, и мы вместе с остальными отделами помогали компании расти и развиваться — тестировали новое оборудование и продукты и в целом стремились помочь, как могли — не из необходимости и обязанностей, а потому что искренне любили компанию, коллектив и были рады быть полезными сверх своей непосредственной работы.

Всё испортилось, когда компания взяла вектор на расширение и начала открывать производства в новых городах с бешеной скоростью весь 2025 год, и продолжает их открывать в 2026.

Количество заказов, от которых напрямую зависит зарплата печатников, резко упало, т.к. часть заказов была передана другим городам. При этом нам неоднократно говорилось о том, что на нас это ни в коем случае не повлияет.

В течение полугода сотрудники производства стали получать заработок на 40−50% меньше, чем раньше. Мы справедливо требовали индексацию, поскольку все сотрудники производства в Спб работали в компании от 3 до 8 лет, стали за это время прекрасными профессионалами, научились ценить себя и привыкли к тому, что компания их тоже ценит и идёт навстречу.

Нас начали бесконечно кормить завтраками, что вот-вот и зарплату пересчитают, откладывая решение на месяцы), пока мы с пеной у рта наконец не добились этого в сентябре. При этом до повышения зарплаты произошло два сокращения — одно в феврале и одно в июле.

В сентябре ситуация более-менее стабилизировалась, но в ноябре сократили ещё четверых сотрудников, что ударило по моральному духу команды уже максимально больно.

Позже, казалось бы, ситуация стабилизировалась — мы отгоревали все сокращения, смирились и стали работать, работы стало больше, количество заказов выросло, и с меньшим количеством сотрудников все снова стали достойно зарабатывать и меньше тревожиться.

Но руководству и этого было мало. В марте 2026 уволили ещё несколько сотрудников, в том числе и меня. Задав резонный вопрос — почему меньше чем за полтора года произошло четыре сокращения, мне пытались ответить что-то невнятное по типу «мы не можем обеспечить вас работой» — что является просто ложью и отговоркой, поскольку сейчас в каждой смене остаётся по 3 печатника, и в данных условиях это уже превращается в тяжёлую работу, потому что 3 человека должны выполнять работу, которую выполняла целая смена.

Истинная причина состоит в том, что компания тратит «слишком много финансов» на зарплату сотрудникам).

В 2025 нам ввели оплачиваемые выходные (при условии, что заказов настолько мало, что кому-то из печатников приходилось оставаться дома) и фиксированную ставку, чтобы мы не уволились сами из-за низкой ЗП.

То, что изначально было подано как забота, в итоге стало причиной сокращения лучших сотрудников одним днём).

При этом идея просто отменить оплачиваемые выходные, которыми при наличии достаточного количества работы никто и не пользовался, видимо, им в голову не пришла либо не была достаточно экономной для компании.

Отдельно про переработки. В то время как печатники лишились достойного заработка из-за малого объёма работы, офис и блок инженеров, занимавшиеся развитием новых городов, зарабатывали себе недосыпы, бессонницы, пара человек даже попала в больницу из-за общего ухудшения физического и психического состояния.

Ради чего? Возможно, и они задаются этим вопросом, но стараются об этом не думать или успокаивают себя великой идеей высшего руководства о создании огромной империи.

Спустя почти 5 лет работы стало совершенно ясно, насколько на самом деле компания неопытна и ненадёжна.

Генеральный директор ведёт свой бизнес по «методичкам», псевдопсихологическим и бизнес-книжкам и консультациям с чатом GPT, совершенно забыв, что самый главный ресурс — это не финансы, а люди.

Грамотные и преданные люди, которые горели общим делом. Которым не нужны были транспаранты, лозунги и ценности по типу ГЭССО (см. описание компании на hh.ru).

Не нужны, потому что мы и без этого были гибкими, эффективными, открытыми, не из шаблонов, а по любви.

Огромное количество сокращений и увольнений по собственному на производстве и в офисе показывает тотальную некомпетентность руководства в вопросах тимбилдинга и повышения лояльности подчинённых.

Спешка в захвате рынка стала приоритетной, и вместо того чтобы на секунду остановиться, развить и наладить работу и отношение новых сотрудников на новых местах, руководство никого не слушает, обесценивает старых сотрудников, не умеет замотивировать новых и лицемерно врёт всем в лицо, методично избавляясь сначала от неопытных сотрудников, а потом и от опытных, но несогласных с текущей ситуацией и отказывающихся молчать.

«Команда — это люди» всегда говорили нам. Очевидно, эта фраза больше не несёт в себе смысловой нагрузки.

Готова ли я рекомендовать эту компанию для работы? Удивительно и горько сознавать, что буквально пару лет назад я бы сказала — да, конечно.

Сейчас же… Если вы готовы к тому, что в любой момент ваш вклад могут обесценить, принятое недавно решение и договорённость нарушить, вас или ваших коллег уволить — то, возможно, вам это подойдёт.

Но судя по тому, что происходит в компании последние года, и по принятому СЕО вектору «больше требовать, меньше слушать», дальше будет только хуже, и через год-полтора от старых сотрудников, возможно, как и от производства в СПб, не останется никого и ничего.

Выводы делайте сами..