к2 тул: отзыв сотрудника
1,5 года проработал в компании менеджером по ВЭД. Первое, что бросается в глаза — это текучка (это что-то из разряда, бывает со всеми, но не со мной — не правда ли?) Хотел бы выделить ряд моментов, которые являются болячками этой организации: \- ЗП ниже рынка, премии — больная тема; \- неотлаженные процессы, некоторые процессы дублируются, а некоторые важные звенья в процессах не отрегулированы вовсе, хоть и являются критически важными для нормального исполнения сделки, но им никто не уделяет внимания (а зачем?), поэтому часть рабочего времени растрачивается впустую и снижается экономическая эффективность; \- конфликт интересов внутри коллектива, обусловленный личными связями в цепочке «руководитель — подчиненный» с негативными и даже развращающими последствиями на микроклимат, прежде всего в силу морально-этической составляющей (точнее отсутствующей) некоторых участников коллектива, имеют место злоупотребление личными связями при явной моральной незрелости лиц, имеющих такой ресурс — с точки зрения коммерческих интересов это не просто неэффективно, это опасно для самой компании, потому что после такого не нужно удивляться, что люди от вас уходят и пишут гневные отзывы. Но зачем что-то пытаться исправить, если можно просто закинуть на карман сайтам отзовикам и наплодить много фальшивых положительных отзывов, вводящих в заблуждение потенциальных соискателей (да, большинство из них тоже уйдут, статистику не обманешь) еще до момента их трудоустройства; \- неуважение к подчиненным как доминирующий принцип коммуникации со стороны руководства; \- отсутствие четких критериев начисления премии: существует устойчивое и распространенное мнение, что премии начисляются из субъективных предпочтений руководителя компании; \- как следствие из предыдущего недостатка — заискивание и подхалимство перед руководством как отдельный вид искусства, порой просто мерзко наблюдать за этим лизоблюдством; \- разделение руководством команды на своих (любимчиков) и чужих, и отдельная категория «внезапно ставших неугодными» — вот это очень удачная формулировка из другого отзыва на эту же компанию; \- приоритет лояльности перед компетентностью и реальными результатами, \- очень высокая текучка, не успеваешь привыкнуть с кем-то работать, как уже человек ушел (или что более вероятно, его ушли), что для лиц, стремящихся к какой-то жизненной стабильности, создает высокие риски. При этом К2 нельзя назвать абсолютным злом. Есть некоторые положительные моменты: \- все по закону, никаких серых схем \- компания может стать трамплином для выпускников технических специальностей \- удобное расположение: от метро 10 мин пешком, Но общее впечатление от компании таково, что под внешним лоском скрываются серьезные противоречия, к разрешению которых, похоже, никто не стремится. Я бы не рекомендовал это место для лиц, уже имеющих определенный профессиональный опыт и стремящихся к стабильному развитию, так как если вы не намерены терпеть фаворитизм и демонстративное неуважение в свой адрес, а также наблюдать подобное в отношении коллег, высока вероятность, что проработаете вы здесь недолго. Новые лица — практически каждый день, и с такой же частотой исчезают старые. Как скоро вы окажитесь в их числе? Если бы не эта разрушительная атмосфера, можно бы было работать и работать. Но увы, на какие-то положительные изменения рассчитывать не приходится.
-
✓ ПреимуществаКоллектив, возможность выставлять свои работы на полочке без оплаты аренды. Далее →✗ Недостаткия проработала в магазине 4,5 месяца. И почти все в этой работе — один сплошной минус. На чем с того, что ваши права будут нарушать, а на ваши указания, что они работают не по закону — затыкать рот. За все время работы я была официально трудоустроена только два месяца. Но и с официальным трудоустройством з.п. частично серая. А договор, который вы подписываете, можно зачитывать на стендапах — там есть пункты, которые нарушают Конституцию и ТК РФ. Поэтому, наверно, даже лучше, если вы работаете неофициально. График работы, который заявлен как 2/2, а в редких случаях, когда у сотрудников отпуск, допускаются трехдневные смены, на самом деле в основном и состоит из трехдневных смен, при этом после них следует только два выходных. Никто вам не доплатит по закону в 1,5 или 2 объёме дополнительные часы, и вообще такой график здесь все считают нормой. Дальше — хуже — график вам высылают за пару дней до начала этого графика, а не как положено по закону минимум за месяц. В итоге можно забыть о том, чтобы планировать свои личные дела заранее, никакого 2/2 у вас не будет, будет полная неразбериха и визуальная демонстрация некомпетентности руководства к такому простому действию,... Далее →
-
Проходил собеседование на позицию Менеджера по продажам IT. Хочу обратить внимание на действия конкретного HR-специалиста Е. из Беларуси. Воронка найма состоит из двух этапов:первичный — с HR-специалистом, который детально рассматривает опыт кандидата и столь же детально разбирает таблицу с мотивацией.Так вот, именно на первом этапе, который длился 45 минут, мне была представлена сотрудником Е. система мотивации, исходя из которой я и оценивал целесообразность перехода в компанию с прогнозируемым заработком.На втором этапе общения, со стороны тимлидера, мне была предоставлена абсолютно другая система мотивации. При этом изменения нельзя назвать несущественными: порог для получения 10% от выручки был увеличен с 2 000 000 ₽ до 2 500 000 ₽.При среднем чеке 75 000 ₽ и заявленной средней конверсии в сделку 32% это означает, что для достижения того же уровня мотивации мне необходимо провести примерно уже 107 Zoom вместо 85 изначально заявленных, то есть примерно на 22 встречи больше — а это в районе 25 часов рабочего времени.Иными словами, требуемая загрузка для достижения максимального процента выросла на 26%. Кроме того, это напрямую влияет и на размер моего дохода. При одинаковой выручке в 2 000 000... Далее →

