M1-SHOP: Проблемы с менеджментом и оплатой

Свободный график

Не рекомендую работать с Д.Л. (M1)

Хочу поделиться негативным опытом работы в отделе YouTube-продакшена на позиции сценариста. Я работала напрямую с владельцем компании Д.Л., и если вы рассматриваете такую же возможность, советую хорошо подумать. Мне было бы лень писать этот отзыв, но меня обманули с оплатой.

1. Хаос вместо организации:

· Отсутствие четких ТЗ. Мне, как опытному специалисту, приходилось самостоятельно ставить себе задачи. Из-за этого не было документа, по которому можно было бы объективно оценить работу и отстоять свою позицию в случае споров о выплатах.

· Ноль адаптации. После этапа с HR  (который работал отлично) начался полный мрак. Меня не познакомили с командой, я ощущала себя не частью команды продакшна с общей целью и ценностями, а роботом, которому нужно самостоятельно определить, что ему делать, как оценивать, сдать работу и дальше. Минимум обратной связи, нет никакого роста, развития.

· Игнорирование инициативы. Меня мотивировала перспектива роста до продюсера, но все мои идеи по развитию канала игнорировались, что в итоге убило всякое желание проявлять инициативу.

2. Токсичный менеджмент и неуважение к команде:

Главная проблема, по моему мнению, — это отношение Д.Л. к людям. Команда для него — расходный материал. Продюсеры менялись без объяснений, Д.Л. как руководитель не организовывал процессы, и мне самой приходилось его подталкивать и напоминать о работе.

3. Стрессовая атмосфера и неадекватная оценка работы:

Рабочие созвоны проходили в формате экзамена, а не совместного поиска решений. Нас по очереди ставили «к доске» и заставляли с ходу анализировать работу продакшена в атмосфере давления.

И да, если вы НЕ обосрете свою работу — вы этот экзамен провалите. Я считаю, что проблема продакшена была не в сценарии, а в подборе темы и упаковке ролика, но критиковать коллег я не стала при Д.Л., и говорила только о своей работе, которую я считаю выполняла качественно. Всегда есть к чему стремиться, но свои сценарии я не могу назвать плохими. Критиковать коллег я не стала, и, возможно, именно это сыграло роль: через несколько дней мне без каких-либо предварительных замечаний сообщили об увольнении.

4. Обман с оплатой:

После увольнения Д.Л. снова предложил мне работу, но уже на фрилансе. У меня уже были другие проекты, поэтому сценарий вышел слабее предыдущих по качеству, затянулись дедлайны. Я это сама понимала, и даже предложила снизить оплату. В ответ Д.Л. заявил, что это я ему должна за «некачественный» сценарий, и не заплатил вовсе. При этом монтажеры, работавшие по договору, получили оплату, даже если их работа ему не нравилась. Моя ошибка была в том, что я доверилась и не оформила договор. Пока я работала в штате, Д.Л. исправно платил.

Вывод:

Д.Л. не ценит людей, не умеет управлять и не держит слово. Спорить с ним бесполезно. Работа строится на недоверии и постоянном стрессе. Доверия нет, отношения испорчены, и я никому не советую работать с таким руководителем.