РЦ ПЛИНОР: Проблемы с некомпетентным руководством и управлением компанией

Уникальное свойство компании собирать внутри команд по-настоящему добрых, отзывчивых и душевых людей.

Является ли это свойство навыком найма — не знаю, вряд ли.

Скорее, всего, эти хорошие качества людей проявляются в консолидированной борьбе за здравый смысл и можете поверить, бороться вам придется каждый день

К сожалению, улучшениями ситуацию не исправить. Такое ощущение, что в ДНК компании — страдать от некомпетентного руководства.

Но если попытаться что-то изменить, то:

- Заменить продуктовый отдел и его руководителя. Продукты, которые проходят через отдел, увы, не нужны рынку. Скорее всего, это из-за отсутствия реального опыта запуска цифровых продуктов для b2b и непонимания того, как обеспечить тайм-ту-маркет.

- Изменить подходы к разработке и заменить его руководителя. К сожалению, догматичное руководство пытается привести процессы к конвейерному производству, что в современном и быстро меняющемся мире просто недопустимо.

На руководящие должности нанимают людей без менеджерского опыта. Как следствие, организация труда людей сильно хромает. Сюда же накладывается отсутствие понимания гибких методологий, которые смогут обеспечивать нужный тайм-ту-маркет. Разработка должна генерировать прибыль, а не убытки.

Но самым лучшим решением будет продать компанию собственникам, чтобы те наняли людей, которые знают про существование менеджмента не только с курсов МВА и телеграм-каналах, а на практике выпустили продукт или хотя бы проект, который работает и его можно найти в интернете.

А текущее управленческое звено расформировать. Но опять же ситуация на рынке и так тяжелая, и можно будет только посочувствовать рынку, что на нем появятся директора и руководители Плинора.