ООО "СП Золотая пора": Кумовство, отсутствие развития и корпоративной культуры, разгильдяйство и травля
Из позитивного: близость к метро, конкурентоспособная заработная плата; есть помещение для приёма пищи (без холодильника).
Из минусов:
1) Кумовство и назначение на руководящие должности случайных в отрасли людей, а не тех, кто с нуля компетентно строил и команду, и процессы.
2) Отсутствие желания развиваться и расти, видеть в каждом сотруднике ресурс. Не умеют замечать и ценить в сотруднике профессионала, который создаёт для компании и прибыль, и результаты в росте команды, развитии потенциала компании, открытии новых горизонтов и направлений.
3) Открытое гнобление и травля умных, компетентных сотрудников, которые задают вопросы, разбираются, пытаются повысить эффективность работы. Там это никому не надо!
4) Автоматизация — как при царе Горохе, и IT-специалистов трогать нельзя. Они настолько невероятно заняты, что сидят в наушниках неделями, а то и месяцами, не пытаясь решить актуальных задач, что ведёт к затормаживанию рабочих процессов и недополучению прибыли. Бизнес ведётся по-колхозному, все расчёты ведутся «на коленке».
4) Полностью отсутствует корпоративная культура и малейшая общность в коллективе, не говоря уже ни о какой командной работе. Умеют только попользовать и вышвырнуть на улицу через 2 дня/месяц/сезон.
5) Полностью отсутствует налаженное кадровое делопроизводство, квалифицированный юрист, который быстро решает вопросы создания и подписания документов. На сегодняшний день кадровое делопроизводство носит стихийный характер. За 10 лет работы компания так и не удосужилась подготовить типовые договоры для оформления сотрудников. По трудовой оформят в тот же день, если сразу об этом договориться, а договор и должностную можно месяцами ждать и не дождаться.
6) Нет чёткой организационной структуры, нет зафиксированного штатного расписания, с которым каждого нового сотрудника знакомят под роспись.
7) Нет возможности вырасти по карьере и доходу, потому что предлагается себя уменьшить и не выступать лишний раз с предложениями и инициативами, а забиться в тёмный угол. Руководящие должности заняты бессменными К. Б. и Л. А., которые пилят власть и сливают сотрудников, угрожающих их статусу, за спиной собственника бизнеса, который в сезон находится в отпуске и вообще не особо интересуется делами.
Разгильдяйство и безнаказанность, простои и убытки по причине недосмотра руководителей — это нормально. Крайними всегда будут не они. Если цените себя, системно мыслите, умеете строить команды, разбираетесь в бухгалтерии, юриспруденции, управлении, лучше найдите себе достойное применение в другой компании. Здесь о Вас просто вытрут ноги..
-
✓ ПреимуществаКоллектив, возможность выставлять свои работы на полочке без оплаты аренды. Далее →✗ Недостаткия проработала в магазине 4,5 месяца. И почти все в этой работе — один сплошной минус. На чем с того, что ваши права будут нарушать, а на ваши указания, что они работают не по закону — затыкать рот. За все время работы я была официально трудоустроена только два месяца. Но и с официальным трудоустройством з.п. частично серая. А договор, который вы подписываете, можно зачитывать на стендапах — там есть пункты, которые нарушают Конституцию и ТК РФ. Поэтому, наверно, даже лучше, если вы работаете неофициально. График работы, который заявлен как 2/2, а в редких случаях, когда у сотрудников отпуск, допускаются трехдневные смены, на самом деле в основном и состоит из трехдневных смен, при этом после них следует только два выходных. Никто вам не доплатит по закону в 1,5 или 2 объёме дополнительные часы, и вообще такой график здесь все считают нормой. Дальше — хуже — график вам высылают за пару дней до начала этого графика, а не как положено по закону минимум за месяц. В итоге можно забыть о том, чтобы планировать свои личные дела заранее, никакого 2/2 у вас не будет, будет полная неразбериха и визуальная демонстрация некомпетентности руководства к такому простому действию,... Далее →
-
Проходил собеседование на позицию Менеджера по продажам IT. Хочу обратить внимание на действия конкретного HR-специалиста Е. из Беларуси. Воронка найма состоит из двух этапов:первичный — с HR-специалистом, который детально рассматривает опыт кандидата и столь же детально разбирает таблицу с мотивацией.Так вот, именно на первом этапе, который длился 45 минут, мне была представлена сотрудником Е. система мотивации, исходя из которой я и оценивал целесообразность перехода в компанию с прогнозируемым заработком.На втором этапе общения, со стороны тимлидера, мне была предоставлена абсолютно другая система мотивации. При этом изменения нельзя назвать несущественными: порог для получения 10% от выручки был увеличен с 2 000 000 ₽ до 2 500 000 ₽.При среднем чеке 75 000 ₽ и заявленной средней конверсии в сделку 32% это означает, что для достижения того же уровня мотивации мне необходимо провести примерно уже 107 Zoom вместо 85 изначально заявленных, то есть примерно на 22 встречи больше — а это в районе 25 часов рабочего времени.Иными словами, требуемая загрузка для достижения максимального процента выросла на 26%. Кроме того, это напрямую влияет и на размер моего дохода. При одинаковой выручке в 2 000 000... Далее →
