ООО Технолог: Проблемы с управлением, премиями и карьерным ростом.
1.Коллеги на местах — нормальные живые люди, взаимовыручка со стороны коллектива часто единственное, что позволяет вообще выдерживать происходящее.
2.Можно получить хороший опыт работы в конфликтной, нестабильной среде и очень быстро понять, чего вы точно не хотите от будущего работодателя.
Недостатки:В компании полнейший хаос в управлении. Сегодня руководитель говорит одно, завтра делает противоположное и спокойно отрицает свои же слова. Опираться можно только на письменные документы, словам верить нельзя — их меняют под задачу «здесь и сейчас».
Внутренние правила работают только в одну сторону — против сотрудника. Как только начинаешь защищать свои права или указывать на нарушения, автоматически становишься «неудобным»: начинают искать поводы для давления, придумывать претензии, перекручивать ситуации. Карьерный рост здесь себе дороже — с повышением просто вешают работу без реальной поддержки и адекватной мотивации.
С премиями и деньгами отдельная история: даже на заработанную премию приходится буквально «выбивать» своё, каждый раз доказывая, что ты её действительно заработал. Требуют обеспечить поступления еще, несмотря на то, что премия уже отработана в прошлом квартале. Также можно услышать в ответ: «Вас что, интересуют только деньги?». Премии могут растянуть на части и выплачивать годами, постоянные отсылки про «убытки компании». Система премирования в целом непрозрачна.
В целом ощущение, что компания катится вниз: руководство не понимает базовых принципов управления и мотивации, решения принимаются хаотично, системности нет, правила меняются под настроение. Тем, кому важны стабильность, понятные правила игры, благодарность и уважение к труду, стоит дважды подумать..
-
✓ ПреимуществаАтмосферу хоть как-то спасают именно сотрудники: они делятся опытом, подстраховывают, разруливают рабочие ситуации и держатся вместе, пока руководство последовательно рушит остальное. Далее →✗ НедостаткиЭто место с постоянной текучкой, и она здесь не «случайная», а закономерная. Люди приходят, быстро понимают, как всё устроено, и уходят. Остаются те, кто-либо терпит, либо не понимает ещё, в какой бардак они попали. Управление — реактивное, без стратегии: решения принимаются эмоционально, документы подгоняются под уже принятое эмоциональное решение. К правилам и людям отношение из серии «сегодня выгодно — завтра забудем». В результате компания живёт в вечном пожаре, а когда что-то неизбежно срывается, виноватым делают исполнителей. Обучения как такового нет: никакой нормальной системы ввода в должность, наставничества или обучения продукту. Новичков по факту спасают только коллеги, которые «по доброте» объясняют процессы, делятся подсказками и вытягивают друг друга, но работодатель за долгие годы работы даже спасибо за это не скажет. Официально обучение есть, по факту — перекладывание ответственности на рядовых сотрудников. Мотивация максимально мутная: критерии премий непрозрачные, сумма и сроки непонятны заранее, выплаты могут годами идти частями. По сути, сотрудник не понимает, сколько он реально заработает и когда это увидит. Договорённости легко обнуляются. Сегодня тебе говорят делать одним способом, завтра — «ты не так сделал», могут начать прикрываться внутренними регламентами, чтобы необоснованно уволить. Правила включаются... Далее →
-
В начале каждого года на протяжении нескольких лет (период февраль-март) мне звонит директор этой фирмы [О.] [И.] и поет одну и ту же песенку — фирма развивается, у него несколько свободных должностей проектировщиков разных направлений. Как только разговор заходит о точных объемах работ и особенно про оплату, сразу начинается бессмысленный поток слов ни о чем)). Когда-то меня это интересовало, и не составило труда выяснить, что схема работы самая паршивая — набор специалистов «под объект», сказки про «заказчик задерживает оплату, рассчитаемся с вами в начале будущего года», принуждение увольняться «по хорошему, иначе для вас ничего не будет» в конце года. И в следующем году новый цикл паразитирования на специалистах. Никому не советую пробовать работать с [О.] [И.]ым и ООО Технолог. Далее →💬1 комментарий