АО Арктика Медиа: Частая смена правил, выгорание, хаос в управлении.

Уволился и пишу это, чтобы предостеречь. Официально — стабильная компания, корпоративные ценности, дочка большого холдинга. По факту — реалити-шоу с элементами психологического триллера.
Регламенты меняются так часто, что мы уже не редактируем тексты — мы редактируем реальность. Чаты в Telegram появляются быстрее, чем новости. Вчера был один рабочий канал, сегодня уже пять. Кто в каком, зачем, почему — разберётесь сами. Это же и есть «самоорганизация», не так ли?
Особый колорит компании задаёт генеральный директор — А. С. Человек, способный в один день отменить вчерашние правила, создать три новых чата, пересадить половину отдела и при этом искренне удивиться, что кто-то чувствует стресс. Его управленческий стиль — это что-то между «я художник — я так вижу» и корпоративной версией игры «Симс», где сотрудники — это фишки, которые надо периодически двигать, чтобы не расслаблялись. Всё это, разумеется, под соусом борьбы за эффективность, которую, судя по результатам, он представляет себе весьма творчески.
Особое внимание к расстановке сотрудников. Нас регулярно пересаживают, чтобы мы, цитата, «испытывали психологический дискомфорт и помнили, что вы на работе». Спасибо, мы не забываем. Даже дома иногда думаем, не пора ли пересесть в другой угол кухни, чтобы остаться в тонусе.
Обещания? Актуальны примерно до следующей среды. Потом начинается «я такого не говорил» (хотя говорил, при всех, и это уже никого не удивляет). Впрочем, зачем помнить, что было сказано, если можно сказать что-то новое?
Удивительно, как при этом ещё требуют эффективности. Возможно, мы просто не понимаем её истинного смысла. Может, эффективность — это когда ты трижды переслал одно и то же сообщение в три разных чата?
Всё это подаётся как борьба за эффективность. Хотя результаты — выгорание, снижение качества, и ощущение, что всё держится на старом ресурсе команды и банальной инерции. Всё чаще слышно: «А если уволиться?» или «А если написать в трудовую?». Кто-то ищет формы обращения в прокуратуру, кто-то просто ждёт удобного момента, чтобы уйти. Люди вымотаны, но пока держатся — потому что платят.
А теперь серьёзно: всё это происходит в компании, связанной с «Газпром нефтью». Очень хочется верить, что кто-то в головной структуре всё же заинтересуется, куда утекают деньги и люди. Чтобы сюда приехал внешний аудит, провёл диагностику.
Потому что коллектив работает на износ — и только благодаря личной ответственности, а не благодаря менеджменту. Хотя, быть может, именно это и считается «эффективной системой».