Арктика Медиа: Проблемы с корпоративной культурой
Стабильная «белая» зарплата, которую платят вовремя. ДМС, пусть и чисто для галочки. Иногда выдают неплохие подарки детям на Новый год — видимо, чтобы совесть не грызла.
Недостатки:Что можно улучшить?
Всё. Абсолютно всё.
Начнём с руководства, чья главная компетенция — создавать видимость бурной деятельности там, где нужна хоть капля стратегии и спокойствия. Их управленческий стиль — это микроменеджмент, доведённый до абсурда. Они не работают, они «создают процессы»: бесконечные планёрки, чаты, которые множатся как грибы после дождя, и ежедневные «нововведения», ломающие налаженные хоть как-то рабочие процессы.
Коммуникация — это что-то из области фантастики. Отделы живут в параллельных реальностях, а указания сверху противоречат сами себе. Сегодня KPI — сто новостей, завтра — одна, но гениальная. Послезавтра вы узнаёте, что KPI отменён, а вместо него ввели «показатель глубины погружения», который никто не может объяснить.
Зарплата? Хорошая только в сказках HR-ов и у тех, кто вхож в кабинет начальства. Остальные — «универсальные солдаты», которые и новости пишут, и фоторедактором работают, и коробки носят, если попросят. Объём работы растёт, а оплата — нет. Карьерный рост? Смешно. Единственный доступный вид роста — рост уровня стресса и цинизма.
Особый шик — это корпоративная культура, построенная на страхе и унижении. Регулярные «тимбилдинги», больше похожие на допросы с пристрастием, где гендир ищет «предателей» и намекает на прослушку. Постоянные пересаживания с места на место — якобы для «тонуса», а по факту — чтобы никто не чувствовал себя комфортно и не обживался.
И всё это подаётся под соусом «повышения эффективности». Эффективность, видимо, измеряется скоростью выгорания сотрудников. Текучка бешеная, люди уходят выжатыми как лимоны, а на их место приходят новые наивные энтузиасты, которые через полгода начинают искать в интернете «симптомы профессионального выгорания».
В общем, компания — идеальное место для тех, кто мечтает испытать на себе, каково это — быть пешкой в руках непредсказуемого игрока, который правит по принципу «хочу — верчу». Платят здесь не за работу, а за стойкость. Но никакие деньги не стоят потраченных нервов и утраченной веры в себя. Уволилась без сожалений. Бегите отсюда.
-
✓ Преимуществапремии от Газпром нефть Далее →✗ НедостаткиНакипело уже и у тех, кто ещё не работал в Арктика Медиа, но уже успел от них устать в Тюмени! Они без ума пытаются заманить к себе журналистов, перетянуть их из других тюменских изданий. Но из-за славы, которая прочно закрепилась за Сафоновым и К., в их сторону нормальный человек не посмотрит. Да и достаточно честных отзывов от коллег, кто там горя хапнул и быстренько свалил, новенькие мальчики сдувались через месяц. Те же, кто там сейчас работает, скорее всего, или с ментальной деформацией, или профнепригодны, или молоды и потому за деньги да. В итоге Тюмень для Арктика Медиа стала слишком маленькой, и теперь тюменцы сюда не идут! Он пошёл дальше. Теперь заказывает девочек с Нижнего Новгорода. То ли сотрудниц, то ли эскортниц с размытым прошлым. Теперь за неприкрытым флиртом вынужден наблюдать весь офис. Ну и сотрудники некоторых ресторанов города. О чём говорить, если там доверенные замы говорят о его расстройствах и просят подчинённых потерпеть и не обращать внимания на его заносы? То девок с голыми сиськами в кадр выставит, то удалит. Там не Тюмень1, а помойка какая-то, где всё смешалось. Ну, а из последнего, что шокировало всё наше профессиональное сообщество — унизительный замах на самого Кустурицу. Вы правда считаете, что нормальный журналист пойдёт в компанию,... Далее →
-
✓ ПреимуществаЗарплата и небольшой ДМС Далее →✗ НедостаткиУволился и пишу это, чтобы предостеречь. Официально — стабильная компания, корпоративные ценности, дочка большого холдинга. По факту — реалити-шоу с элементами психологического триллера. Регламенты меняются так часто, что мы уже не редактируем тексты — мы редактируем реальность. Чаты в Telegram появляются быстрее, чем новости. Вчера был один рабочий канал, сегодня уже пять. Кто в каком, зачем, почему — разберётесь сами. Это же и есть «самоорганизация», не так ли? Особый колорит компании задаёт генеральный директор — А. С. Человек, способный в один день отменить вчерашние правила, создать три новых чата, пересадить половину отдела и при этом искренне удивиться, что кто-то чувствует стресс. Его управленческий стиль — это что-то между «я художник — я так вижу» и корпоративной версией игры «Симс», где сотрудники — это фишки, которые надо периодически двигать, чтобы не расслаблялись. Всё это, разумеется, под соусом борьбы за эффективность, которую, судя по результатам, он представляет себе весьма творчески. Особое внимание к расстановке сотрудников. Нас регулярно пересаживают, чтобы мы, цитата, «испытывали психологический дискомфорт и помнили, что вы на работе». Спасибо, мы не забываем. Даже дома иногда думаем, не пора ли пересесть в другой угол кухни, чтобы остаться в тонусе. Обещания? Актуальны примерно... Далее →