Данила мастер: Плохие условия и невыплата обещанной зарплаты
Я приехал из Йемена, там у нас сами знать обстановка.
Пришел на собеседование, Ю. говорила со мной. Я сказал, что занимался сваркой, только надо чуть-чуть вспоминать. Она сказала, обучим, если что — не беда.
Работал месяц, меня даже начали хвалить. Мастер говорил, что у меня очень хорошо получается, и с болгаркой.
Тут после сварки все конструкции сам шлифует тот, кто варил.
Когда я работал уже месяц, один человек пришел искать работу сварщиком в этот цех, очень хвалился, говорил, что все умеет.
Меня просто как собаку оттуда выкинули, ничего не сказали, и зарплата, как обещали, не платили.
Там очень плохой запах, когда все работают, воздуха нет совсем, всё идет из покраски прямо по цеху.
Никому не рекомендую такие плохие начальства.
Тут ..
👉 Работа в ДАНИЛА МАСТЕР в Уфе (2 отзыва) →- 👉Собеседования: отзывы о работе в Уфе (24 отзыва) →
- 🏙️ Работа в Уфе (3349 отзывов) →
-
Пришел на собеседование, на собеседовании вынесли весь мозг, но пообещали достойную зарплату 60 тыс., думаю, ладно, вроде мне совсем близко от дома. Приняли маляром, вышел на работу, в первый же день не дали ничего, ни масок, ни спецовку. Почти неделю проработал, потом предложили б/у маску, заявили, что мне подойдёт. В общем, проработав две недели кое-как, вытяжка в малярке не рабочая, сделана чисто для вида, видимо, чтобы охрана труда не беспокоила. Весь дым от малярии идёт во весь цех, и все, кто там работает, дышат этим дымом целый день, можно вешать топор. Зарплата черная. Проработав две недели, сказал, что ухожу, мне заплатили примерно 1500 рублей в день, что в два раза меньше обещанного. Никому не рекомендую сюда идти, здесь народ долго не держится. Далее →💬1 комментарий
-
✓ Преимущества1. Федеральный охват, потенциально интересные задачи. 2. Возможность влиять на результат. 3. Команда (на уровне отдела): В моем подчинении была сильная команда исполнителей, способная работать на результат даже в сложных условиях В других отделах отделах тоже есть сильные специалисты и руководители. Далее →✗ Недостатки1. Критическая нестабильность управленческой команды в маркетинге: Уход нанявшего меня Директора по маркетингу привел к вакууму. Функции CMO были возложены на Генерального директора, который не обладал необходимой экспертизой. Это кардинально изменило фокус работы. 2. Потеря стратегического фокуса: Вместо работы над достижением целей маркетинга и развития направлений, значительная часть времени отдела уходила на бессмысленные встречи и планерки с директором. Операционная эффективность резко снизилась. 3. Отсутствие обратной связи и признания: Несмотря на документально выдающиеся результаты, достигнутые отделом вопреки сложившейся организационной ситуации, не было получено конструктивной обратной связи или признания заслуг. Никаких претензий к моей работе или указаний на невыполнение задач за весь период не озвучивалось. Нет четких задач, бывало, что задача в KPI месяца попадает туда за 2 дня до окончания месяца. Полный хаос в управлении. Ни разу не было встречи по постановке задач месяца раньше, чем 15 числа, то есть тогда когда половина месяца уже прошла. 4. Непорядочное увольнение: Увольнение стало полной неожиданностью. Оно было проведено одним днем, без отработки, без объяснения реальных причин, без компенсации, без возможности плавной передачи... Далее →