KODLAND: отзывы сотрудников в Казани

Улучшать нужно всё, начиная с того, что есть всего два дня, чтобы поглотить новый материал, которого не мало. Менеджеров берут без опыта в целом или со слабым опытом, и разумеется, за такой короткий срок что-то выучить невозможно. Руководители пашут как лошади, не успевая с нами поработать должным образом. Ниже есть отзыв о М., которая пришла с Скайенга. По сути, не придумав ничего путного, пытается перенести схему работы с одной компании на другую, не учитывая просто кучу нюансов: обучение, погружение, мотивация и куча других. Пока она находится на своём посту, у компании нет будущего, потому что она слишком узколобая, и подобным оперативным менеджерам из Связного с большим удовольствием будет по головам, и не факт, что достигнет положительного результата. Эти чудесные оптимизаторы с других компаний стараются сразу рубить с плеча, так как много повидали в другой компании, совершенно забыв, что в начале пути новой компании нужно иметь много терпения и сначала что-то создать свое, а потом оптимизировать. А такие тв.*Ри как М., стараясь показаться отличной бабой, сразу начинают вносить радикальные меры, нанося чудовищный урон компании. Мотивацию сразу захотела порезать старым менеджерам, едва ли не лишившись... Далее →