✓ Преимущества
Достоинство каждой организации — грамотные специалисты, которые могут конструктивно и корректно вести разговор. Такие специалисты есть в стенах данного предприятия: говорят все по делу, признают ошибки или недочеты, стараясь все исправить или найти компромисс. С такими сотрудниками и руководящим аппаратом приятно работать не только в стенах самого предприятия, но и в работе с организацией как с контрагентом. Но в данном случае это больше исключение, чем правило.
Далее →
✗ Недостатки
В организации можно заметить своеобразную «дедовщину»: сотрудники, которые добрались до вышестоящих должностей (нач. сектора, нач. отдела, ГК изделий), забывают о субординации и/или тактичности в общении как со своими сотрудниками, так и с заказчиками. Были ситуации, когда по рабочим моментам (внутри организации) или официальным запросам руководители прямым текстом заявляли, что не будут выполнять поручения, переходя на качественные оценки тех или иных задач (например: нестыковки в эксплуатационной и конструкторской документации, что просто заполонили архив и поставочные комплекты).
Отдельное слово по документации: слишком много разночтений, оформлений. Настолько много, что сами стандарты предприятия написаны разным шрифтом в одном тексте. Взаимопротиворечие стандартов.
Также хочется отметить, что четкого механизма работы нет: какие-то сектора завалены выше крыши, а какие-то наоборот сидят и плюют в потолок, скидывая работу на «соседей». Слишком много «дружеских договоренностей», что делает невозможным отладку действий и работ подразделений. Помимо того, что в общей структуре данная ситуация имеет место быть, самое печальное, что и в некоторых секторах/отделах данная ситуация просто процветает. Пример:
Отдел вч/свч устройств. Сектор передающих устройств.
В секторе атмосфера, мягко говоря, специфичная: основная часть работы распределяется на 5−6 человек, остальные занимаются какой-то... Далее →
