Генеральный директор в ПРОТЕКО: отзывы о работе. Зарплаты.

Рядовой персонал человечный. Далее →

Во главе компании стоит истеричная и психически нестабильная генеральный директор. В принятии решений опирается на свое текущее настроение, а не на бизнес-показатели. В компании принят реактивный метод работы, без проработки долгосрочной стратегии и постановки промежуточных целей. Полностью отсутствуют бизнес-процессы, нет четких зон ответственности персонала. Недостаточный уровень опыта и управленческого образования топ-менеджеров мешает росту компании и влечет постоянное обновление сотрудников отдела персонала, продаж и маркетинга. В любых сильных и думающих сотрудниках она видит угрозу и избавляется от них. Отделы, находящиеся в «ближнем круге», чувствуют свою неприкосновенность и позволяют себе высокомерие и хамство (бухгалтерия, ПЭО) по отношению к другим сотрудникам. В этих отделах люди работают десятилетиями. Также в компании принято выставлять такие KPI, чтобы занижать месячные премии (завышенный план и отсутствие его корректировки в случае изменений ассортимента). Принят агрессивный стиль управления, коммерческий директор позволяет себе орать на подчиненных и обзывать их на совещаниях. В компании отсутствует культура обратной связи, стандартов деловой переписки и коммуникации. Компания не заинтересована в развитии и удержании сотрудников, работающих на благо компании. Далее →