Работа начальником смены: отзывы сотрудников в Москве

Служба персонала, которая начиталась передовых западных книжек и компаний, сплагиатила из них все идеи и назвали своим именами (Эверест, комплексная оценка и тд), и старается это все внедрить в сельскую местность… При этом не понимает, что это полная утопия и люди на местах не будут перед сменой заполнять чек-лист состоящий из 30−50 вопросов. Галочки то, поставят только формально, ибо для того, чтобы все досконально по этому чек-листу проверить надо времени надо часа полтора не меньше. А кто работу делать будет и планы выполнять?! Или взять другой маразм когда руководитель подразделения по чек-листу состоящий из 30 вопросов с каждым из своих подчиненных «с глаза на глаз» раз в месяц. Даже если посвятить на каждый вопрос минуту, то получится 30 минут. Например у начальника смены может быть 50−60 подчиненных и получается, что он должен как минимум 30 часов в месяц потратить на общение с подчиненными. Извините меня это полных 3 рабочих дня и плюс 6 рабочих часов! И это будет представлять из себя не беседу, а блиц опрос. А эти бесконечные совещания, сколько они времени занимают! Система KPI совсем не работоспособная, так как часто бывает установленные показатели недостижимы так как Русагро не дает ресурсов и особенно финансовых. Если... Далее →