Русагро: отзыв сотрудника

Служба персонала, которая начиталась передовых западных книжек и компаний, сплагиатила из них все идеи и назвали своим именами (Эверест, комплексная оценка и тд), и старается это все внедрить в сельскую местность… При этом не понимает, что это полная утопия и люди на местах не будут перед сменой заполнять чек-лист состоящий из 30−50 вопросов. Галочки то, поставят только формально, ибо для того, чтобы все досконально по этому чек-листу проверить надо времени надо часа полтора не меньше. А кто работу делать будет и планы выполнять?! Или взять другой маразм когда руководитель подразделения по чек-листу состоящий из 30 вопросов с каждым из своих подчиненных «с глаза на глаз» раз в месяц. Даже если посвятить на каждый вопрос минуту, то получится 30 минут. Например у начальника смены может быть 50−60 подчиненных и получается, что он должен как минимум 30 часов в месяц потратить на общение с подчиненными. Извините меня это полных 3 рабочих дня и плюс 6 рабочих часов! И это будет представлять из себя не беседу, а блиц опрос. А эти бесконечные совещания, сколько они времени занимают! Система KPI совсем не работоспособная, так как часто бывает установленные показатели недостижимы так как Русагро не дает ресурсов и особенно финансовых. Если и дает, то тамошние закупки просто «безбожные» и закупают все очень медленно и по очень высокой цене. Так за последние 6 лет Русагро угробило несколько миллиардов рублей на реконструкцию Знаменки, Кривца и Кшени. И ни один из этих заводов не достиг установленных показателей. Почему??? Потому что такие закупки и такая коррупция в компании. Подбор персонала тоже ужасен, могу привести пример с Кшенью, когда технический менеджер [С.] и директор Пенской провели ужасную реконструкцию и завод стал производить меньше чем до реконструкции. Как только дело стало пахнуть жаренным из компании смылся [С.] причем смылся к конкурентам в Продимекс, что вызвало гнев у высшего руководства. После увольнения Пенского, а затем [Ш.] и перевода Нагорного на Кривец. Этого [С.] поставили директором. Вроде [О.] [Ф.] не дурочка, чтобы не понимать, что этот господин ей фактически «в рот насал» или она просто с ним была в доле?, а она его так возвеличивает. Кстати, ситуация с Хоганом тоже патологическая, так как эффективность этого теста за годы вообще не подтвердился, а внимание один такой тест стоит примерно 35 тысяч рублей! И компания на него тратит несколько миллионов в год, могли бы просто эти деньги сжечь или раздать нищим. Короче этого персонала слишком много, но его боится даже [К.] Ж. и отсюда все вышеперечисленные перегибы, одним словом персонал хочет показать, что работают одни они, но даже не хотят задумываться как это внедрять и может ли это работать в жизни…