Работа руководителем филиала: отзывы и зарплаты в Самаре

Про менеджмент компании уже было написано, поэтому соглашусь. Необходимость упрощения и ускорения процедуры рассмотрения и согласования решений на всех стадиях внедрения проектов. Улучшения модели взаимодействия в цепочке руководство — руководство проектов — команда внедрения — Заказчик. Возложение обязанности табелирования рабочего времени сотрудников на службу управления персоналом. Улучшение процедуры согласования и принятия на работу соискателей. По поводу хамства ничего сказать не могу, не встречал, но коллеги сталкивались. По поводу принятия на работу новых сотрудников могу добавить, что служба управления персоналом крайне медлительна, запросы на просмотр резюме соискателей (корпоративный доступ к анкетам соискателей на сайтах работодателей есть только у СУП) отрабатываются с недельным (а то и больше) запозданием, когда соискатель уже успевает найти себе работу, т.к. грамотные и адекватные специалисты на рынке труда не засиживаются. И на дальнейших этапах рассмотрения, собеседования, согласования и принятия соискателя (по факту в ГИС 4-е ступени рассмотрения кандидата) СУП так же проявляет завидную неторопливость, что в конечном результате ведёт к отсеиванию практически всех, кто пытался трудоустроится. Тот, кому посчастливилось трудоустроится в данную славную контору сталкиваются со следующим — наступает 3-х месячный этап стажировки. Не спорю, стажировка необходима, чтобы работодатель мог понять, что нанял на работу грамотного специалиста. Но не в случае ГИС.... Далее →