Газинформсервис: отзыв сотрудника

Про менеджмент компании уже было написано, поэтому соглашусь. Необходимость упрощения и ускорения процедуры рассмотрения и согласования решений на всех стадиях внедрения проектов. Улучшения модели взаимодействия в цепочке руководство — руководство проектов — команда внедрения — Заказчик. Возложение обязанности табелирования рабочего времени сотрудников на службу управления персоналом. Улучшение процедуры согласования и принятия на работу соискателей. По поводу хамства ничего сказать не могу, не встречал, но коллеги сталкивались. По поводу принятия на работу новых сотрудников могу добавить, что служба управления персоналом крайне медлительна, запросы на просмотр резюме соискателей (корпоративный доступ к анкетам соискателей на сайтах работодателей есть только у СУП) отрабатываются с недельным (а то и больше) запозданием, когда соискатель уже успевает найти себе работу, т.к. грамотные и адекватные специалисты на рынке труда не засиживаются. И на дальнейших этапах рассмотрения, собеседования, согласования и принятия соискателя (по факту в ГИС 4-е ступени рассмотрения кандидата) СУП так же проявляет завидную неторопливость, что в конечном результате ведёт к отсеиванию практически всех, кто пытался трудоустроится. Тот, кому посчастливилось трудоустроится в данную славную контору сталкиваются со следующим — наступает 3-х месячный этап стажировки. Не спорю, стажировка необходима, чтобы работодатель мог понять, что нанял на работу грамотного специалиста. Но не в случае ГИС. Эти 3 месяца вы будет тупо заучивать должности и ФИО руководства, начиная от верхов и заканчивая филиалами и отделами в них, огромный перечень регламентов, с которыми достаточно ознакомится. Но как говорится, не тут-то было. Ключевые моменты регламентов, а иногда просто заурядные, обыденные, вам придется выучить, как стихотворение, а потом рассказать на аттестации. Пару слов о ней. Процедура выглядит следующим образом: вы в течении часа по видеосвязи с рядом начальников будете рассказывать, как кого зовут и должность, во сколько приходить на работу, как следует болеть (а лучше не болеть, поверьте мне), что вам полагается за труды на благо компании и как скоро вас накажут/уволят, что делать если поехали в командировку и так далее без каких-либо шпаргалок. Только наизусть. Я не утрирую, это действительно так. Информация, полученная при изучении регламентов, нужна, не спорю, но с ней можно просто ознакомится, а не вдалбливать себе это в голову на протяжении стажировки. Стажировка преподносится как этап, который положит начало чему-то новому, великому, а по факту я в школе меньше переживал за двойку в дневнике, чем за результат стажирования, и да, ничего великого не случилось. Просто продолжил работать. Кстати, пока вы будете стажироваться, никто с вас рабочих обязанностей не снимал. Будьте добры работать, а в часы досуга заучивать эту кипу регламентов. Перейдём к мотивационной составляющей. Чтобы трудится необходима мотивация. И разговор не о зарплате, хотя у вас в трудовом договоре будет написано 14 тысяч рублей, всё остальное премия, но не волнуйтесь, вам всё выплатят. Тут немного сложнее. В красивых речах руководства вы видите себя в конце проекта получающего заслуженные премиальные, т.к. вы трудились не покладая рук, постоянно находились в командировках, не видели семью и всячески старались. Но наступает сладостный миг премирования (он кстати каждый квартал, но нормальную премию стоит ждать только по закрытию многомиллионных проектов, раз в год в апреле, да и то не факт, если проект длительный и/или не подразумевал итоговых премирований, но вы об этом не узнаете) и вы по итогу получаете немного не ту сумму, которую по вашим меркам вы заслужили. И наступает пять стадий: отрицание, гнев, торг, депрессия… Но всё, кроме принятия! И самое интересное, что разгадка проста. Премирование происходит из остатков финансовых средств проектов, заложенных на расходы по внедрению, затем слитых в общий котёл. Далее делится на верхах, потом в филиалах на заинтересованных и лизоблюдов, а потом уже вам, если конечно вы уже успели к тому времени прогнутся, если нет, то в последнюю очередь. А по итогу всё решает руководитель филиала, а там уже своя рука владыка. Не буду отрицать, что поощрение достойных иногда перекрывает ожидание, и это справедливо, но не в этом случае. С вами изначально проведут беседу перед получением премии и обозначат, что это не всё вам и необходимо делится с дающим (см. выше по тексту). Такой вот местечковый откат…