АО СВЭЛ, НИЗМК: Снижение зарплаты и текучка кадров
Мастерам снижают заработную плату после прохождения испытательного срока в среднем на 8000 руб. Старшие мастера открыто лижут [censored] своим непосредственным руководителям. [Т.] нет в принципе, по факту они есть, но не для производства. Гнилая контора с низкими зарплатами. Большая текучка кадров.
- 💼 ПОДРАБОТКИ, ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ в Екатеринбурге (626 отзывов) →
- 👉Стажировка: отзывы о работе в Екатеринбурге (565 отзывов) →
- 🛠️ Отзывы о работе мастером в Екатеринбурге (19 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Екатеринбурге (8811 отзыва) →
Комментарии (1)
🔍 Похожие отзывы:
-
✓ ПреимуществаИх нет Далее →✗ НедостаткиОсторожно, здесь обманывают! Стальной Эталон, (Монтёрская, 3) их бы в черный список.Руководство — манипуляторы, место крайне стрёмное. Обещают много всего, а по факту — кидалово на деньги. Трудовой договор не дождетесь, работают в черную, поэтому никаких гарантий у вас не будет. Захотят — уволят без выплат, и ничего не докажешь.Кроме того, компания грубо нарушает законодательство, скрывая реальные доходы и не выплачивая налоги за работников. Надежность компании — нулевая. Данная организация — прямой кандидат на комплексные проверки со стороны Трудовой инспекции и ФНС. Не повторяйте чужих ошибок и обходите это место стороной. Далее →
-
✓ ПреимуществаЕсть. Далее →✗ НедостаткиДобрый день, всем, кто хочет идти работать в «Глобал Инсулэйтор Групп». Конечно, на данный момент это мощный холдинг. Да, есть 6 производственных площадок: две в России, одна в Казахстане, одна в Эстонии, одна на Украине и одна в Индии. Холдинг был создан в 2005 году. Решение было принято собственниками бизнеса в самый драматичный момент. Его первым руководителем был С. Г. Ю. Потом пришла команда Р. В. А. (Украина), Г. В. Б., П. С., Ш. С., В. Д., Д. С., А. Е. (Lviv-Ukraina), Ю. А. (Санкт-Петербург, РФ, совладелец компании «ТиТ"-бывший дилер «юаиз»). Потом появился ген. директор «юаиз"-К. и привел с собой Д. Н. Д. привел К. С. (Красноярск), П. Р. (Владивосток) и Л. В. И отдельно была команда из г. Южноуральск- Д. А., Ц. Б., П. М., Ш. А., К. А., Ч. С., Г. Д. (потом перешел в «Инновации и бизнес в энергетике» — К. Р.). Я, Ц. Б., уехал в Санкт-Петербург 19.08.26 года и открыл представительство и склад готовой продукции в г. Санкт-Петербург. Был первым директором представительства по СЗФО, но недолго. Потом директором стала Ю. А. Но после 2013 года, когда собственники взяли бизнес в ручное управление, я продолжал честно работать на компанию и продвигать и продавать продукцию компании. Это, конечно, кое-кому не понравилось. И когда... Далее →
Денис
27.04.2026 05:47
Эффективный менеджер К. П., начальник какого-то участка СВЭЛ-НИЗМК (не помню, дело было в 2020 годах), чтобы сэкономить деньги на оплате труда (сверхурочные по субботам, воскресеньям), а также сэкономить на развозке ночью второй и третьей смены, хотел получить большие премии за эффективность (выполненный план экономия зарплатного фонда). Решил перестроить график с 5/2 на 2/2. Также отказался от услуг аутстаффинговой компании, предоставляющей рабочих. Ещё у него на участке работало какое-то количество глухо-немых (это важно). В итоге что произошло: двенадцатичасовой рабочий день тяжелее восьмичасового. Глухо-немые, сговорившись, скопом уволились 3-4 человека. От услуг аутстаффинговой компании отказались, это ещё 3-4 человека. Из-за нехватки людей неочищенные детали стали накапливаться на участке, работа стала существенно замедляться. Чтобы сильнее погонять оставшихся, наняли ещё дополнительно 4 сменных мастера, что не сильно помогло. По производственной цепочке замедлились остальные участки. На годовом собрании К. П. сетовал на то, что замедление производства связано с ковидом, а не с его жадностью. Премии за этот год были у всех маленькие.