Велесстрой: Ужасное руководство и отсутствие информации
В комнате кондиционер, телевизор, стиралка. Хорошие условия проживания
Недостатки:Работал на Амуре, в отделе ПТО. Ужасное руководство, наплевательское отношение к сотрудникам. Начальник сам придумал работать в субботу до 20:00, когда весь завод до 17:00. Нам объявили, что завод закрывается из-за санкций, гарантий, что вернем обратно — нет. В итоге просто запугали, кто уехал, тот спокойно вернулся. А остальные работали по 5−6-7 месяцев, и когда писали на межвахту, грозили тем, что не вернут или депремируют, если не подпишете. Высокие должности только занимают те, кто хорошо общается с начальством. Лучшие друзья и вторые половинки.
Когда уехал домой, я почти весь месяц и больше не знал, куда я попаду, руководство не докладывало, типа не знали, еще распределения не было. Чисто случайно узнал, что попаду в Сахалин. Это как? Сахалин знает, а начальство нет? Им пофиг на тебя. Звонил начальнику еще в период межвахты, а он просто отключил телефон, и мне пришлось писать ведущему инженеру (его девушке, ха-ха).
Работают в ИТР кто хочет, те, которые только колледж закончили, бывшие учителя, водители, девочка в прошлом массажист, другая [censored]. Это ужасно.
Все говорят, вот какие сербы, а по итогу и сами до такого докатились.
Девушка была техник, бывший сотрудник банка, сканировала документы. Поняла всю эту шляпу и втерлась в подруги к девушкам руководства, в следующую вахту приехала инженером (без образования).
Не знаю как дальше, но на Амур не езжайте никогда. Я сейчас на Сахалине, и это лучше.
👉 Работа в ВЕЛЕССТРОЙ в Железнодорожном (1 отзыв) →- 🏕️ Работа в ВСЕ ОТЗЫВЫ О РАБОТЕ ВАХТОЙ в Железнодорожном (14 отзывов) →
- 🚉 Работа в Железнодорожном (276 отзывов) →
-
Работал в отделе снабжения компании, где управленческий дуэт в лице Шершаковой К. и Доронина А. превращал обычные будни в производственную трагикомедию с элементами абсурда. Отдел снабжения — место, где люди обычно знают разницу между изолентой и герметиком, а также понимают, что номенклатура — это не название созвездия. Однако в нашем случае знания о продукции носили скорее философский характер: о ней рассуждали, ею вдохновлялись, но редко в ней разбирались. Любая попытка обсудить технические детали заканчивалась стратегическим взглядом в потолок и фразой: «Надо смотреть шире». К. руководила процессами с тонким пониманием корпоративной гравитации: главное — держаться ближе к центру принятия решений и подальше от конкретики. На совещаниях она излучала уверенность человека, который точно знает, что виноват кто-то другой. На корпоративах же включался режим чрезмерной дружелюбности и тактильной открытости, из-за чего сотрудники старались держать дистанцию не только в рабочих, но и в геометрических смыслах. Алексей Алексеевич, по слухам, в жизни всегда выбирал стратегию «обойти препятствие сбоку». В коллективе он создавал образ решительного лидера: расправленные плечи, задумчивый взгляд и паузы перед простыми словами. Впрочем, при обсуждении сложных закупок становилось ясно, что паузы — это не драматургия, а поиск хоть какой-то опоры в теме разговора. Он активно демонстрировал управленческую... Далее →