Велесстрой: Низкая зарплата и плохие условия.
Преимущества:
Для рабочего достоинств нету, гибнуть за копейки с приезжими с ближнего зарубежья и сербами, которые с аулов своих спустились и русский язык не понимают
Недостатки:Замануха с тарифной ставкой. Отвратная кормёжка, постоянные очереди, копеечная зарплата, работа в «дружном» коллективе с «товарищами» из стран СНГ, кого только не берут: таджики, киргизы, узбеки, казахи и все, как правило, дикие, приехавшие с аулов, деревенское быдло. В ВелесСтрой товарищам из России не рекомендую ехать.
-
✓ ПреимуществаЗаплата вовремя Далее →✗ НедостаткиЧто такое Велесстрой и Велесстроймонтаж Расскажу с позиции сотрудника ИТР, который более 5 лет отработал в компании на 5 разных проектах и более 5 лет вахтой в других компаниях на самых разных должностях в разных службах и отделах. То есть, сравнивать есть с чем. Сразу скажу, что работать здесь можно хотя бы только потому, что компания кидает на деньги куда меньше, чем другие. За эти пять лет меня кинули только 2 раза в общей сумме примерно тысяч на 400. По сравнению с другими моими потерями это немного. Поэтому всегда просите расчетный лист и проверяйте. Объективности ради нужно сказать, что бухгалтерия иногда признает свои ошибки и многие сотрудники добиваются своих денег, как это было в Новом Уренгое, но мне просто некогда было этим заниматься, и я простил. По условиям проживания на вахте тоже скажу, что они по уровню выше среднего. Живут по двое или трое, в нормальных модулях. Хотя иногда бывает гораздо хуже, типа когда ИТР селят в рабочку как на Амуре, но это скорее исключение. Трансфер до проекта, как повезет. Бывает классно, а бывает сидишь день, два на чемодане в ожидании или машины... Далее →
-
Работал в отделе снабжения компании, где управленческий дуэт в лице Шершаковой К. и Доронина А. превращал обычные будни в производственную трагикомедию с элементами абсурда. Отдел снабжения — место, где люди обычно знают разницу между изолентой и герметиком, а также понимают, что номенклатура — это не название созвездия. Однако в нашем случае знания о продукции носили скорее философский характер: о ней рассуждали, ею вдохновлялись, но редко в ней разбирались. Любая попытка обсудить технические детали заканчивалась стратегическим взглядом в потолок и фразой: «Надо смотреть шире». К. руководила процессами с тонким пониманием корпоративной гравитации: главное — держаться ближе к центру принятия решений и подальше от конкретики. На совещаниях она излучала уверенность человека, который точно знает, что виноват кто-то другой. На корпоративах же включался режим чрезмерной дружелюбности и тактильной открытости, из-за чего сотрудники старались держать дистанцию не только в рабочих, но и в геометрических смыслах. Алексей Алексеевич, по слухам, в жизни всегда выбирал стратегию «обойти препятствие сбоку». В коллективе он создавал образ решительного лидера: расправленные плечи, задумчивый взгляд и паузы перед простыми словами. Впрочем, при обсуждении сложных закупок становилось ясно, что паузы — это не драматургия, а поиск хоть какой-то опоры в теме разговора. Он активно демонстрировал управленческую... Далее →