владис: Не рекомендую туда идти
Бесплатная рабочая сила
Недостатки:На собеседовании соврали про стажировочные еженедельные выплаты на протяжении 2-х месяцев (30к за месяц). Согласился прийти на обучение только из-за них. Также обещали корпоративную связь, от которой компания отказалась. Я так понимаю, на обучение подсаживают уже опытных сотрудников, которые будут вас, мягко скажем, сопровождать:))))))))) Что ж, потрачено время на обучение, да и деньги на проезд, минус 5 шоколадок ритер спорт. P.s. лучше шоколадки в данной ситуации.
В офисе отсутствует комната для приема пищи в СПб Аврора, в столовку БЦ ходить со своим было стыдно, да и коллеги из этого же офиса относились к этому с недоумением и стебом. Полноценный обед в столовой мне обошелся в 470+ рублей. Это еще 5 шоколадок ритер спорт. Подумайте прежде, чем идти на собеседование, кто раз тебе соврал, соврет тебе и дважды..
👉 Работа в ВЛАДИС в Санкт-Петербурге (1 отзыв) →- ❓ Стоит ли работать в ВЛАДИС риэлтором? →
- 🏢 Недвижимость: отзывы о работе в Санкт-Петербурге (37 отзывов) →
- 🏡 Отзывы о работе риэлтором в Санкт-Петербурге (26 отзывов) →
- 🌆 Работа в Санкт-Петербурге (36207 отзывов) →
-
Хочу оставить отзыв о компании «Владис», проект «Витрина». Проработал над ним около 10 месяцев — и, к сожалению, неэффективный менеджмент уничтожил перспективный продукт. С самого начала чувствовалась проблема: руководство не имело чёткого понимания, что именно оно хочет. Формулировки целей звучали примерно так — «давайте сделаем что-то, что будет приносить деньги». Вместо нормальной продуктовой стратегии всё строилось по принципу: «у конкурентов так сделано — давайте и нам так же». Порой принимались откровенно абсурдные решения. Например, у нас случился полный редизайн — ещё до запуска первой версии. Просто потому что сменился менеджер. Менеджмент вообще был слабым звеном. За 10 месяцев у нас сменилось три менеджера. Последний пришёл из риэлторского бизнеса, не имел технического опыта и откровенно признавался, что формирует задачи с помощью ChatGPT. Ни о каком осознанном планировании речи не шло. Вместо того чтобы довести до ума первую рабочую версию и улучшать её итеративно, проект перезапускался снова и снова. Трижды менялись макеты, дважды — бэкенд. Всё это делалось командой из пяти человек в условиях частых кранчей и смутных сроков. Далее →
