Данила-Мастер: отзыв сотрудника
В Петербурге при выполнении плана не получите больше 30 000 рублей. Все обещания про 40−70000 можете не воспринимать всерьёз. При увольнении так и не выплатили часть зар. платы, хотя прошло уже 2.5 месяца. Текучка ужасная в компании, причём по всей России. Производство не справляется с заказами и просрочки и суды — это повседневность для этой компании, которая, кстати и организацией назвать нельзя — четыре ИП, в одно из них и идёт трудоустройство. Сотрудников кидают по всей России — это своеобразная политика руководства, чтобы, как я понимаю, клиент вооб5не знал куда и к кому обращаться в случае чего. А этот «случай» в сезон обязательно будет. Так что если хотите выучить инскейп/битрикс/1С можете два месяца посидеть, а потом прощайтесь с этой шарашкиной конторой. И да, смешно читать троллей о том, как хорошо и быстро им изготовили памятник и быстро установили в СПб, особенно если учесть, что в СПб установок нет вообще.
👉 Работа в ДАНИЛА МАСТЕР в Санкт-Петербурге (1 отзыв) →- 🌆 Работа в Санкт-Петербурге (35828 отзывов) →
-
✓ Преимущества1. Федеральный охват, потенциально интересные задачи. 2. Возможность влиять на результат. 3. Команда (на уровне отдела): В моем подчинении была сильная команда исполнителей, способная работать на результат даже в сложных условиях В других отделах отделах тоже есть сильные специалисты и руководители. Далее →✗ Недостатки1. Критическая нестабильность управленческой команды в маркетинге: Уход нанявшего меня Директора по маркетингу привел к вакууму. Функции CMO были возложены на Генерального директора, который не обладал необходимой экспертизой. Это кардинально изменило фокус работы. 2. Потеря стратегического фокуса: Вместо работы над достижением целей маркетинга и развития направлений, значительная часть времени отдела уходила на бессмысленные встречи и планерки с директором. Операционная эффективность резко снизилась. 3. Отсутствие обратной связи и признания: Несмотря на документально выдающиеся результаты, достигнутые отделом вопреки сложившейся организационной ситуации, не было получено конструктивной обратной связи или признания заслуг. Никаких претензий к моей работе или указаний на невыполнение задач за весь период не озвучивалось. Нет четких задач, бывало, что задача в KPI месяца попадает туда за 2 дня до окончания месяца. Полный хаос в управлении. Ни разу не было встречи по постановке задач месяца раньше, чем 15 числа, то есть тогда когда половина месяца уже прошла. 4. Непорядочное увольнение: Увольнение стало полной неожиданностью. Оно было проведено одним днем, без отработки, без объяснения реальных причин, без компенсации, без возможности плавной передачи... Далее →💬1 комментарий
-