Клиника Скандинавия Ава-Петер: Отсутствие субординации и плохие рабочие условия.

Организованный процесс найма сотрудников, зп точно в срок Далее →

Хотелось бы поздравить высшее руководство с кадровым открытием — к.к.к. Этот молодой директор по маркетингу за четыре месяца провёл настолько эффективный рестарт отдела, что вся команда уже ищет новую работу. Он привнёс в отдел не только хаос, но и свой фирменный стиль руководства: стратегические решения, принимаемые меж затяжками вейпа на созвонах, и полное игнорирование командных проблем сквозь сладковатый дым. Видимо, это новый тренд в управлении — когда вместо чётких указаний ты получаешь лишь облако пара и очередную невнятную задачу.Его формула успеха проста: полное игнорирование операционных проблем подчинённых, тотальная зависимость от их же отчётов (цифры-то самому смотреть лень) и бесконечная череда совещаний, идеально имитирующих бурную деятельность. Его главный талант — безупречно выглядеть в глазах начальства, для чего он, кажется, готов на всё, кроме, собственно, изучения маркетинга. Создаётся стойкое ощущение, что должность директора он получил за победу в конкурсе «Лучший симулятор работы», а не за знания. Команда под его руководством не работает, а выживает, а о карьерных перспективах теперь можно разве что рассказывать анекдоты в курилке. Далее →