Красное & Белое: Беспрецедентное жлобство руководства
Полное несоблюдение ТК РФ. При подписании ТД не смог ознакомиться с Положением о начислении з/п и премировании и ПВТР, хотя в ТД (естественно) прописано, что до его подписания это необходимо; на все вопросы — один ответ: не подпишешь, не получишь з/п за уже отработанные дни. В ТД 1 расчетный час рабочего времени в 3 раза дешевле декларируемого в рекламе. т.е. работодатель имеет все юридические основания заплатить в 3 раза меньше. Официальный режим рабочего времени с 9.00 до 22.05, по факту — с 8.20 до 22.45 (т.е. 1 час переработки за рабочий день, или минимум 15 час/месяц, 180 час/год, при макс. допу, согласно ТК — 120 час/год. И часы переработки должны оплачиваться в 1,5 раза больше рабочих). Обед в лучшем случае 15–20 минут в скотских условиях тесного, затхлого склада, уйти из магазина в обеденное время нельзя. 2. Беспрецедентное жлобство руководства (как-то навевает, что все идет от бенефициаров). В этой связи — лирическое отступление: зашёл на оф. сайт К&Б, прочитал интервью с основателем компании. Корреспондент его спрашивает, не думал ли он, имея состояние по оценкам Forbes в $ 1 млрд., уйти на заслуженный отдых? На что получил ответ, мол меня (основателя К&Б) деньги не интересуют, мне важен процесс. Я чуть не разрыдался от умиления. Теперь рассмотрим факты: вся поврежденная продукция, зашедшая на склад, вне зависимости от причин, компенсируется за счёт работников магазина, норма естественной убыли — 0, при том что площади складских помещений намного меньше нормативов по ГОСТам, фирменная одежда — безальтернативно за счёт работника (синтетическая рубашка — 1100 руб. при её себестоимости вряд ли больше 300 руб. (ничего личного — business), всё нерелизованное барахло покупается коллективом, иначе не начислят премию, СИЗ, за которые ежедневно работники расписываются в получении, тоже за счёт работников. И штрафы, штрафы, штрафы… Но (см. выше) «…деньги меня не интересуют…» 3. Полная безграмотность менеджмента всех уровней. Прочитал приказы, нашёл больше 20 орфографических и стилистических ошибок. Больше всего позабавил такой перл: «Разрешено курение не более одного сотрудника». Т.е. одного сотрудника можно выкурить, а уже начиная со второго — нельзя! Планирование: г. бенефициар, неужели это эквивалентно вычислению бинома Ньютона, организовать группу плановиков и пару аналитиков, которые, в соответствии с географией, контингентом, сезонностью и прочими факторами, рассчитывали бы потребность каждого конкретного магазина в конкретном ассортименте?! Да я бы в одно лицо за месяц в конкретном регионе это рассчитал бы! Знаток термина «логистика»? А ведь это снизило бы транспортные издержки, увеличило бы проходимость продукции, разгрузило бы склады. И последнее: модное понятие ИМИДЖ или ЛИЦО компании. Неужели приятно читать такие отзывы о себе? Ладно, вопрос лирически-риторический, а по сути текучка кадров — это тоже экономические издержки, — производительность опытного кадра выше (прописные истины, даже указывать на это неловко). В заключение: не будьте жлобами, повернитесь к людям лицом, ведь это люди, со своими проблемами, невзгодами…
👉 Работа в КРАСНОЕ & БЕЛОЕ в Сергиевом посаде (3 отзыва) →- 🏛️ Работа в Сергиевом посаде (440 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаПока нет Далее →✗ НедостаткиПочему и с чем связано, что продавцы работают 3/1, а когда 5/1 с 8.20 и до полуночи почти? Как добираться до дома в случае чего? Почему нет техничек? Полы моем сами, и как долго это будет продолжаться? Люди тоже не железные, а живые. Когда в одном магазине по штату 4 продавца, 4 кассира, а по факту три человека, плюс администратор помогает, где остальные??? Можно поинтересоваться, как долго это будет? Далее →
-
Магазины маленькие, склада, можно сказать, нет, поступления товара каждый день — сторонники 1–2 машины и РЦ по 2 машины. Постоянная нехватка сотрудников, большая текучка. Товар некуда убрать, на складах места нет, бардак, приходный товар лежит в зале, работники мешаются покупателям и наоборот, полки и витрины забиваются во время работы. Администратор был, что не мог управлять коллективом, набирал некомпетентных людей без знаний и опыта. На Специалиста ОПП возлагается всё — работа на кассе, пересчет товара (локалки), ценники по 100 штук каждый день, ТСД — сравнение ценников с выставленным товаром, разгрузка приходов с РЦ по 2 машины каждый день, отчеты, а еще надо по залу помочь расставить товар, убраться на складе, в условиях нехватки персонала всех и вся заменить, вечером после закрытия магазина в 22–05 — забивка полок и витрин товаром, мойка полов и порядок, постоянно оставались до 23–24 вечера. С утра магазин открывается в 9–00, персонал должен приходить к 8–20, вечером уходить в 23–24, получается, что 2 часа просто не оплачивалось, бесплатно люди работали. Одни «штрафы», на кассе 2–3 человека собралось, камеры автоматом выписывают «штраф»,... Далее →

