КСИЛ: Недостатки в уважении и руководстве

На собеседовании пообещают золотые горы бонусов, которые вы… не получите. Приготовьтесь сидеть на голом окладе 6−7 месяцев, начиная с января. Теперь подробнее… Ассортимент товаров компании жёстко привязан к строительному сезону, который начинается в Сибири с мая, когда грунт уже можно копать, и заканчивается в ноябре, когда копать сложнее :)). Главная проблема в сроках изготовления и самого монтажа, здесь уже беда для заказчика — долго, дорого, качество монтажа лучше проверять. Чаще всего эти факторы влияют на принятие ЛПР о сотрудничестве, не в пользу Ксила. Осадок остаётся у всех заказчиков. Коллектив филиала женский на 90%. Руководство филиалом осуществляет ком. дир. С. А., стиль управления — авторитарный. При этом отсутствуют понятия о современных инструментах управления и работы с коллективом, планерок не проводят, отчётности нет, мотивации нет, корпоративов нет, возможности реализовываться и расти у вас не будет. Зато есть жёсткое давление на менеджера, по методу, похожему на «синдром учителя», когда унижение и давление считают оптимальным способом мотивации. Ваши реальные профессиональные замечания и предложения не будут учтены, а иначе — запугивание, байки, штрафы и письменные объяснительные. Просто, чтобы была бумажка для прикрытия «величайшего» в истории Ксил руководителя, а то увидит по камерам самый главный... Далее →