МастерСофт: Плохо объясняют информацию в продажах

Давайте с самого начала. Я работала в отделе продаж 1С, и всё было хорошо, пока руководителем не стала другой человек в 21 г., и тут началось. Как руководитель, она совсем не компетентна, совсем нет приоритетов в работе, хотя считает себя супер руководителем. Постоянно хочет с вами подружиться и лезет в личное, чуть ли не в трусы. В голове у неё хаос, не может выстроить свою работу, из-за этого бардак в отделе. Новенькие страдают, т.к. информации много, и она не умеет давать её правильно и дозировано. В итоге в голове у них бардак, нет понимания, как они будут работать, уходят, потому что месяцами смотрят всякие видео, которые им не нужны. Большинство своей работы перекинула на старых менеджеров, и чем занимается сама — не известно, постоянно нет в отделе, когда нужно подписать договора. А когда начинаешь ей говорить, что так нельзя, то на это у неё есть фишка: «Я руководитель, И Я решаю, КАК Я решила, ТАК И будет, потому ЧТО Я руководитель». Вокруг виноваты все, но не она, директор её поддерживает, потому что за неё горой стоит руководитель отдела [К.]. Т.к. ей постоянно носят подарочки, плачется, какая она несчастная. Директор ничего не хочет слушать, потому что принять сторону менеджеров — это... Далее →