Микрокредитная компания Ростовский муниципальный фонд поддержки предпринимательства: Проблемный директор и токсичный коллектив.
Преимущества:
Их нет
Недостатки:Директор [Б.] — неадекватная психически больная женщина, непонятно, что она делает на этой должности. Общается только криками и оскорблениями, мозгов на адекватное общение не хватает. Коллектив в основном состоит из одиноких женщин. Если вы мужчина или женщина за мужем, ни в коем случае не вздумайте туда устраиваться — вас просто сожрут.
🔍 Похожие отзывы:
-
Неадекватная система найма и ожидания собственника. Рассказываю по порядку, что вас ожидает:1. Пришлют тестовое объемом на день работы ещё до созвона или собеса… Где подробно будут узнавать, как улучшить их кабинет на wb. Не шучу, это самое объёмное тестовое задание, которое я видел. Обычно такой анализ делается уже на старте работы. 2. Окей. Ты делаешь тестовое, в нем очевиден скил и компетенции. Но дальше созвон, казалось бы, уже всё норм. Но нет!На созвоне нет системы собеседования, сам собственник со скучающим видом накидывает вопросы, а дальше непонятно, для чего старается доказать тебе, что он знает в этом лучше и правильнее.Вам специалист нужен? Или возможность самоутвердиться? 3. Если вы думали, что созвоном всё и решится, то нет! И тут вам предлагают «челлендж» (так сам собственник и назвал). Что это, собственно?Предлагаю взять 10 карточек, работать с ними 2 недели за базовый оклад. При этом запрещается совершенно какое-либо новаторство и вмешательство в жизнь карточки. Но ты должен показать результат. Какой результат показать?С карточкой буквально ничего нельзя делать. Максимум рекламу настраивать, и то там за каждый чих надо отчитаться и держать показатели только... Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬3 комментария
