Мираторг: Проблемы с руководством и оплатой труда

Офис на Нахимовском проспекте.

Все остальное.

В первый рабочий день в этой компании я был удивлен. В моем отделе никого не было (ни руководителя, ни коллег). Из-за этого возникла проблема в передаче функционала, никто не знал, как ввести несколько отчетов, приходилось звонить бывшим сотрудникам, чтобы они ввели в курс дела. Вводного обучения не было, ну хотя как не было. Спустя 1,5 месяца вспомнили о новом сотруднике, когда собирались провести вводную лекцию — оперативность. Спустя месяц выплатили ЗП, но не всю, только окладную часть, без KPI. KPI проставляла мне девушка, переведенная в мой отдел на полставки, даже после того, как появился мой руководитель, она продолжала проставлять мне KPI, тем самым из-за этой неразберихи и возникали невыплаты.

Но вишенкой на торте оказался операционный директор д.у.ц.п. Принижать труд и достоинство подчиненных, непонимание, что происходит у тебя в департаменте, постоянное изменение задач по 1 проекту. Как пример: целый месяц делали отчет, который дублирует тот, что уже есть. А все из-за того, что данные в системе загружались с временным лагом, из-за этого возникали расхождения в несколько тонн, но никому это не было интересно, давайте будем заниматься дубляжом. Переработки по 3−4 часа каждый день — норма. Всегда прилетает задача в конце рабочего дня, которую ты не можешь перенести на завтра.

Когда отчет был готов, его не стали использовать. Операционный попросил сделать по старым данным, как делали до этого. После этого чаша терпения лопнула.

Итог: каждый операционный директор на еженедельном собрании показывает красивые цифры и получает подачу от владельцев компании. В целом, все проблемы идут от руководителей департаментов и выше, пока не изменится подход или само руководство в Мираторге, делать там нечего.