Онлайн-школа Тетрика: Проблемы с менеджментом и поддержкой

08.10.2024 Москва
Преимущества:

Удалёнка, оформление по ТК.

Недостатки:

Руководство клиентского сервиса. Если вы хотите работать специалистом поддержки в операционном отделе, 10 раз подумайте, надо ли, а если еще хотите в менеджмент — 100 раз подумайте. После смены части директоров и руководителей отделов операционка полностью скатилась, по части показателей так и в целом. Поддержка клиентов, которая всегда была в приоритете, сейчас задвинута на последнее место. Рабочие процессы отменяются с легкостью, т.к. «руководители» не понимают 80% метрик и приоритетных показателей. У «руля» сидят женщины бальзаковского возраста, которые абсолютно некомпетентны в вопросах менеджмента и работы с сотрудниками. Наняв их из пятерочки, в прямом смысле слова, Т. обрекла себя. Директор по продукту — финансовая ошибка Т.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 76314
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 25.04.2026 Москвапедагог
    ✓ Преимущества
    график свободный Далее →
    ✗ Недостатки
    Я думала от тяжелой ситуации устроиться в Тетрику, но поняла, что за 300 рублей в час работать просто позорно. Что обещали: свои материалы, ничего готовить не нужно (поэтому согласилась и за 300 р попробовать), но как оказалось, материалов никаких НЕТ. Вы сами будете готовиться к урокам любого типа, это просто смешно. Все сотрудники, с которыми я общалась, не могут нормально разговаривать и давать информацию, кроме скрипта им сказать нечего. На вопросы не отвечают. Штрафы неадекватные, никакую информацию вам не сообщат. Возмутило, что я задаю вопрос, на который можно ответить парой слов, они говорят: читайте все сами в обучении! (а читать там кучу всего надо). Работники адекватно разговаривать не могут вообще, они как роботы. В общем, нет конкретики, не хотят помогать по вопросам, врут об условиях. Ну, это и очевидно, профессионалы своего дела не будут работать за ТАКОЙ низкий прайс! Также поразила система штрафов за все подряд. С вас, как с педагога, будут требовать такой бред, что лучше не глупить и не тратить свое время на этот ужас. Далее →
  • 12.11.2025 Москва
    ✓ Преимущества
    На первичных продажах — было намного лучше:  — Классный РОП (как наставник)  — Достойный заработок (намного выше чем в других отделах Тетрики  — Достижимые KPi, планы, отсутствие привязки ОКК к зп  — Удобный график  — Если делаешь план, конву, то к эффективности не прикапываются Сейчас этот отдел первички закрыли Далее →
    ✗ Недостатки
    В Retention условия намного жестче:  — Оптимизация расходов через увольнение сотрудников и роспуск отделов  — Расстаются с менеджером очень быстро (буквально за 1−3 дня), если не делаешь конву  — Раздавали каждому менеджеру всего по 40−60 лидов на весь месяц (остальное холодные базы)  — При конверсии ниже грейда, отказ в выдаче теплых лидов  — Меняли мотивацию по зп каждый месяц  — Воровство оплат менеджерами из других отделов и прохождение кругов ада, чтобы доказать, что лид был твой  — Вообще весь этот отдел Retention просуществовал меньше 3 месяцев  — Ч. А. и Б. С. ведут себя некомпетентно — меняют мотивацию каждый месяц в худшую сторону, требуют с каждым месяцем все более высоких KPi, меняют РОПов как перчатки, увольняют сотрудников под идиотскими предлогами, распускают целые отделы.  — Устройство по самозанятости — поэтому отсутствие компенсации при увольнении И ладно бы они экономили только на сотрудниках, но ведь еще и на клиентах. В техподдержке отдела программирования у них работают всего 2 сотрудника — десятки (если не сотни) клиентов сидят в игноре на свои запросы. Не идут на уступки клиентам, когда у них отпуск/болезни — уроки просто сгорают. Как... Далее →