ПАО АК им. С. В. Ильюшина: отзыв сотрудника
Доброго времени суток.
Настали интересные времена.
Как мы понимаем основная задача промышленных предприятий это развитие нового. А что нового на Ил?
ИЛ-112, который не могут довести до ума с 2006 года, самолет разве что пригоден для сброса удобрений. Его уже настолько облегчили, что на полном серьезе с целью уменьшения веса решили заменить приставную лестницу канатом. ИЛ-114, каркас которой существовал с времен создания, и все никак не удается вновь ее оживить с новыми системами. Возникает вопрос, а почему так? Отчего раньше делали десятки машин, а сейчас имея прошлые наработки нельзя выдать и одну. Дело ли тут в инженерной базе ОКБ или задачи и управленцы за ними стоящие на самом деле не от больших мозгов? Что произошло на ИЛ? Решили поднять работающему классу зп, увеличили конструкторам, тем кто и делает, а не тратит слюни на перелистывание бумаг. Вроде потянулась молодеж. В итоге, кто работал десять лет или только пришел получили на категорию выше. Ощущаете, да? Один работал без категории около пяти лет и тот, кто пришел с института и оба получили одинаковое повышение и зп. Правда есть отделения, которые прокатили, например КБ-2, там начальник отделения решил не повышать, как-будто он из своего кармана им платит. Но он не один такой, есть еще вспомогательные службы экономического профиля в КБ. То есть экономисты КБ получили повышение и категории, но не все, например плановый отдел, не только не повысили, но и по окладам стали меньше, с переводом из экономистов в планировщиков. А экономисты, отработавшие по одному-два года получили первую категорию и те кто более 5−8 лет и зп в сто тысяч, благодаря Ирхину [О.] [Ю.] Но это не вина экономистов, не вина ребят отделения КБ-2. Просто есть нормальные начальники, а есть такие как [Д.] [В.] [И.] и [С.] [Е.] [Д.] Они имели дважды возможность осуществить переводы, но оба думают о себе. И теперь возникает вопрос, а как собрались Вы строить что-то общее, если к одним одно отношение, а к другим другое? Вот на примере маленькой системы, где вроде бы должно делаться общее дело, люди считают что им все дозволено и они одних в грязь, а других на лавры. [О.] [Ю.] [И.] он начальник ОКБ, вроде как. Но так ли это? Человек имеющий 2 категорию в рядах службы МИГ, стал после барбоса [А.] [Н.] начальником ОКБ. Ну тот хоть умел считать в уме быстро и свое успел унести. Этот создал доп. отделы с девочками, надавал им минимум ведущих и кто они? Свои, по знакомству, одна из них Ефремова, которая метит в начальники, а сейчас получила ведущего, за что? Да просто от того, что жена [А.] Ефремова, начальника отделения КБ-5. Пока творится этот бардак, общего процесса не будет, когда идет прямое разделение слоев. А то, что многие ушли специалисты в тот же Иркут, и сделали МС-21, говорит о том, что возможно в слаженом коллективе специалистов строить, то что разбазарили за тридцать лет, благодаря управленцам и уничтожению конструкторской базы.
-
После ухода части адекватного руководства ситуация в подразделении резко ухудшилась. Методы управления Рубцова окончательно превратили работу в токсичную среду. Практикуется жесткий микроменеджмент, необоснованно ограничивается передвижение сотрудников по территории, что мешает выполнению гособоронзаказа. Процветает кумовство. Любые попытки наладить процессы обрубаются бюрократией и горами бессмысленной отчетности. Профессионалы уходят, остаются только «свои». Далее →
-
Пишу отзыв от лица работника (п.м.а.). Генеральный директор е.г.в. ООО «АндеграундАрт» конченая [censored] Юридический адрес: 101 000, г. Москва, пер. Колпачный, д. 9, стр. 1. ОГРН 1 097 746 028 720, ИНН 7 704 719 980, КПП 770 901 001. Я и мой отец получили отрицательное заключение экспертизы по проекту реконструкции объекта культурного наследия ОКН «Городская усадьба Г. П. Юргенсона, расположенного по адресу: г. Москва, Колпачный пер., д. 9, стр. 1». Я и мой отец (и.п.а.е.) сделали [censored] проект, и е.г.в. не заплатила нам деньги. Я решил разместить наш проект в отместку е.г.в.. Далее →💬1 комментарий

