Первая трубная компания ПТК: отзыв сотрудника

1) Начальство «Первой трубной компании» — лучше бы оно умерло в муках от спида глаз. Не 

подумайте, что я злой, просто есть ощущение, что они тебе этого каждый день желают. К 

примеру послать тебя науй для [Д.] М. В. — это совсем не проблема, ведь у него дом в 

Испании и машина за 8 миллионов и он «сверхчеловек», а значит можно вести себя как с 

животным! Просто заставляет тебя мыть машину, хотя… ты менеджер по продажам, вроде

бы и тебе решать другие задачи надо. Уважение к сотрудникам нет совсем, кадрами

раскидываются, а работать по итогу некому. Вот и выходи в свой выходной. Не хочешь?

Пиши заявление и [censored]

2) Рабочее место и условия работы… Мое рабочее место было на помойке. Серьезно, его

не было вообще. Я был стажером на должность менеджера по продажам и я должен был

сидеть где? Никто не сказал, а на заданный вопрос «Где?», сказали — «Где хочешь». Где

хочешь понятие растяжимое (в отделе продаж, закупок или бухгалтерии). Если бы не 

хорошие люди среди «манагеров», которые делились своим рабочим местом, чтоб я мог

звонить клиентам и делать заказы.

3) Социальный пакет и льготы? Аххахахахааха,  — сказала эта контора. А давай мы не будем

платить вам зарплату, а вы все равно на работу приезжайте, но нам не важно совсем, что

бензин стоит денег, чтоб сюда приехать. Короче никаких льгот и соц. пакетов, компания как

бы намекает — «иди нахй».

4) Перспективы.. прогнуться под животных и стать шестеркой, без собственного мнения и 

терпеть начальство/либо быть уволенным.

[Д.] это хозяин компании Первая трубная, достаточно специфичная

натура, сказать что он бесталанен, язык не поворачивается, так как фирма

существует достаточно давно. Я работал у него, когда еще было 15 человек в 

его конторке. Не встретил ни одного бывшего сотрудника, который мог с 

водушевлением и теплотой вспомнить это предприятие. Так я отвлекся.

[Д.] [М.] Валерич ежеквартально обновлять на 50−70% кадровый

состав предприятия, хотя я умудрился продержаться у него 1, 5 года, за этот

срок из-за неурочной работы я чуть бы потерял семью, вся идеология

трудового процесса подчинена бизнесу, где приходится выполнять много

работы несвойственной должностной инструкции, которая прилежно тебе

выдается, циничное отношение [Д.] и стремление подставлять

руководителей среднего звена под свою политику отношения к персаналу

приводит к осутствию корпоративной культуры, так как там не в почете у 

руководства взаимовыручка персонала и дружеские взаимоотношения, как

правило идет четкое стремление стравливать сотрудников между собой.

Благодарности о проделанной работе от него не дождетесь, в руководящие

должности он подбирает как правило «дешевых людей», которые за 

достаточно не большую з/п несут его «светлое» в массы, хотя все они

«смертники» и поиспользовав их и за их спиной поглумившись над персоналом,

он в итоге их сливает… Для него работник — это материал, а не люди и 

основная проблема, не в исполнителях, за которыми он стоит, а именно в нем,

хотя личность он незаурядная..

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 50550
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
🔍 Похожие отзывы:
  • 20.10.2026 • Ростов-на-Дону • собеседование • Руководитель продаж на Wildberries
    Общая оценка:
    ⭐ 1
    Неадекватная система найма и ожидания собственника. Рассказываю по порядку, что вас ожидает:1. Пришлют тестовое объемом на день работы ещё до созвона или собеса… Где подробно будут узнавать, как улучшить их кабинет на wb. Не шучу, это самое объёмное тестовое задание, которое я видел. Обычно такой анализ делается уже на старте работы. 2. Окей. Ты делаешь тестовое, в нем очевиден скил и компетенции. Но дальше созвон, казалось бы, уже всё норм. Но нет!На созвоне нет системы собеседования, сам собственник со скучающим видом накидывает вопросы, а дальше непонятно, для чего старается доказать тебе, что он знает в этом лучше и правильнее.Вам специалист нужен? Или возможность самоутвердиться? 3. Если вы думали, что созвоном всё и решится, то нет! И тут вам предлагают «челлендж» (так сам собственник и назвал). Что это, собственно?Предлагаю взять 10 карточек, работать с ними 2 недели за базовый оклад. При этом запрещается совершенно какое-либо новаторство и вмешательство в жизнь карточки. Но ты должен показать результат. Какой результат показать?С карточкой буквально ничего нельзя делать. Максимум рекламу настраивать, и то там за каждый чих надо отчитаться и держать показатели только... Далее →
  • 03.09.2026 • Ростов-на-Дону • Руководитель
    Общая оценка:
    ⭐ 4
    Атмосфера:
    ⭐ 5
    Руководство:
    ⭐ 2
    ✓ Преимущества
    Хороший коллектив, много интересной работы Далее →
    ✗ Недостатки
    За время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →