Розничная сеть магазинов Unge Larson: отзыв сотрудника
Добрый день. Хотела бы рассказать о данном работодателе. Это розничные сети магазинов «Gulliver», «Турандот», «Unge Larson» и тд.
Позвонила я по вакансии продавец-консультант в магазин детской одежды «Андерсен», подняла трубку управляющая, сделав паузу, сказала, что им требуется как раз сотрудник в магазин обуви детской в ЦУМ, девочка уходит в декрет, сказала прийти на собеседование. Договорились, я приехала буквально через 40 минут, заполнила анкету, прошла собеседование, меня определили на стажировку, сказали, что стажировка неделя из них два дня выходных, находится я там должна буду по 6 часов, дабы посмотреть как работает магазин и подучить материал по технологиям и так далее, отвела меня в магазин познакомится, если меня все устроит, то я должна буду ей позвонить и мы назначим день стажировки.
Провела в магазине с администратором около 5 часов и позвонила управляющей, с согласием. Мне было сказано принести ксерокопии документов и трудовую и приступать к стажировке. Принесла я документы, отходила 5 дней стажировки, два дня взяла между днями нахождения — выходных, и вот когда уже приближается день предварительной аттестации, мне управляющая приносит еще одну методичку с материалом и уходит. Аттестацию она не провела, как вы поняли. И все больше я ее не видела. Спрашиваю у администратора, когда будет аттестация-то,я ж последний день уже, на что мне ответили, что еще два дня, выходные не входят сюда. О, как.5 дней входила, и вдруг уже не входит. и вот осталось мне два дня, мы договариваемся во сколько я приду, а на следующий день утром, приходит внимание- СМС от управляющей, о том, что они не могут принять меня на работу и я могу забрать свои документы, вернуть им их методички.
я звоню, администратору, спрашиваю, в чем дело? Мне начинают плести о том.что позвонила девочка, которая раньше работала в их сети, выходит из дикрета. и ей нужно места, а место только одно, на то, что стажировалась я и тут же :"Но у нас есть еще места, тебя порекомендуют…». Приезжаю за документами, сначала пошла в магазин методички забрать и отнести в офис, а мои документы уже там, а трубку управляющая не берет. Вопрос, из каких соображений и по каким критериям это вообще у них происходит? Зачем было терять мое время? За стажировку, естественно не заплатили. Мой косяк, надо было просить договор на стажировку. У нас вообще, люди не могут и не хотят объяснить человеку, почему он им не подходит. :)
- 💼 ПОДРАБОТКИ, ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ в Ростове-на-дону (401 отзыв) →
- 👉Стажировка: отзывы о работе в Ростове-на-дону (365 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5318 отзывов) →
-
Неадекватная система найма и ожидания собственника. Рассказываю по порядку, что вас ожидает:1. Пришлют тестовое объемом на день работы ещё до созвона или собеса… Где подробно будут узнавать, как улучшить их кабинет на wb. Не шучу, это самое объёмное тестовое задание, которое я видел. Обычно такой анализ делается уже на старте работы. 2. Окей. Ты делаешь тестовое, в нем очевиден скил и компетенции. Но дальше созвон, казалось бы, уже всё норм. Но нет!На созвоне нет системы собеседования, сам собственник со скучающим видом накидывает вопросы, а дальше непонятно, для чего старается доказать тебе, что он знает в этом лучше и правильнее.Вам специалист нужен? Или возможность самоутвердиться? 3. Если вы думали, что созвоном всё и решится, то нет! И тут вам предлагают «челлендж» (так сам собственник и назвал). Что это, собственно?Предлагаю взять 10 карточек, работать с ними 2 недели за базовый оклад. При этом запрещается совершенно какое-либо новаторство и вмешательство в жизнь карточки. Но ты должен показать результат. Какой результат показать?С карточкой буквально ничего нельзя делать. Максимум рекламу настраивать, и то там за каждый чих надо отчитаться и держать показатели только... Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬4 комментария

