Сокол Моторс: Проблемы с выплатой и условиями труда
нету их вообще
Недостатки:– Проблемы с выплатой зарплаты и ее формировании в целом
— Нет никаких гос. праздников, даже если вы не в продажах, сиди и смотри в монитор
— Если вы рассчитывали на отпуск, то вам может быть оплатят за 2 недели, МОЖЕТ БЫТЬ
— При увольнении вам никто не выплатит компенсацию за отпуск, в котором вы не были, ибо они его проводят заблаговременно по бумагам, а ходили вы туда или нет — ваши проблемы
— Рабочий день начинается не по договору, а вот как захочет собственник
— Постоянное скидывание чужой работы на другой отдел
— Если вдруг ты решил по болезни или другим причинам поработать на удаленке, никто тебе за это не заплатит, даже если согласовали
— Перестать увольнять людей задним числом
— Никто вам не будет ставить адекватные задачи и дедлайны
— Урезание ЗП
— Нереальные KPI
— Оформление может затянуться надолго
— Штрафы
— Заставляют писать положительные отзывы действующих сотрудников
Никакого уважения к сотрудникам. Прежде чем идти к ним на собеседование, 100 раз подумайте.
👉 Работа в СОКОЛ МОТОРС в Ростове-на-дону (11 отзывов) →- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5326 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаИх нет Далее →✗ НедостаткиРедко пишу отзывы, но про эту компанию промолчать очень сложно. После того, как узнал, что мой товарищ идет на собеседование в эту компанию, решил предостеречь его и остальных людей. Спустя полгода пишу свой отзыв. Если вы читаете отзывы перед трудоустройством, то мой совет простой: внимательно читайте не только красивые пятерки, но и негатив. После работы здесь начинаешь понимать, что многие из них появились не просто так. 90% негативных отзывов — правда. За год работы я увидел огромное количество людей, которые приходили с желанием работать и развивать компанию, а потом тихо уходили. Текучка здесь такая, что новые лица появляются быстрее, чем успеваешь запомнить старые. Отношение к сотрудникам оставляет очень странное впечатление (это мягко говоря). Создается ощущение, что люди нужны ровно до того момента, пока они удобны. Потом про их опыт, результаты и заслуги как-то быстро забывают. Отдельная тема — руководство. Компанией управляют два брата, и иногда складывается ощущение, что ты наблюдаешь не за работой крупного бизнеса, а за семейным экспериментом над сотрудниками. Один любит много говорить про развитие, стратегию и эффективность, при этом мало понимая в этом, но когда дело... Далее →