ЦВЕТОМАНИЯ: Неадекватное поведение на собеседовании

Не было возможности оценить саму компанию.

Никогда ранее не писала отзывы о работодателях (потенциальных в том числе), ибо считаю, что все вопросы решаются «изнутри». У меня большой опыт на руководящих должностях, и такого я насмотрелась очень много, поэтому отношусь ко всем отзывам субъективно. Но собеседование в этой компании меня просто выбило из колеи, ибо такого я не видела ни в одной организации независимо от репутации. И отзыв мой — послание вышестоящему руководству (надеюсь, увидят).

Меня пригласили на собеседование на позицию «Территориальный директор». Проводила его руководитель отдела персонала [Е.]

Весь процесс собеседования — просто театр абсурда. [Е.] встретила меня и повела в кабинет. Практически бегом) Я за ней не успевала, но ее это мало волновало. На определенном промежутке пути она скрылась вообще за углом и пропала из поля моего зрения, пришлось «идти по приборам»)). В итоге я очутилась в рабочем кабинете (не в переговорной), посаженная боком по отношению к проводящему собеседование. Мелочи, конечно, но суть отношения к собеседнику была задана.

1. Как только [Е.] увидела мое резюме (ремарка — я не местная), сразу задала мне вопрос в лоб: «Ну зачем вы все сюда приезжаете? Вам не хочется жить дома, в своем родном городе?» Я, конечно, много слышала про отношение коренного населения к приезжим, однако такой бестактности и беспринципности я не ожидала увидеть от директора по персоналу. Серьезно? Извините, [Е.], что забыла посоветоваться с Вами)

Уже здесь можно было встать и выйти, потому что уже на этой фразе все стало предельно ясно, но я решила пройти «собеседование» до конца))

2. [Е.] разложила перед собой несколько телефонов, которые звонили без умолку. И она не считала нужным перезвонить после общения с кандидатом — она прямо в процессе отвечала на каждый звонок (иногда они были личного характера), что-то усиленно записывала в свой ежедневник и вся была в своих собственных мыслях. Из 40 минут общения не совру, если скажу, что минут 25−30 она провела именно вне собеседования. Несколько раз она выходила вообще из кабинета, оставляя меня там одну.

[Е.] объяснила такие сложности отсутствием помощника, которого она же и уволила. А теперь она одна, конечно же, справляется на «ура»)

3. Из-за постоянного отвлечения с ее стороны от собеседования оставшиеся 10−15 минут я пыталась ей рассказать о своей предыдущей деловой занятости и компетенциях, но больше ее волновали вопросы наличия детей, желаемого заработка итд. Грубо говоря — формальные. Я даже не представляю, какую ОС она дала по моей кандидатуре своим руководителям, поскольку просто не могло у нее сложиться никакого впечатления обо мне от слова «совсем». Ей просто не хватило такта и времени его составить.

4. Результатом очередного отлучения [Е.] из кабинета стал ее ребенок, которого она расположила за соседним столом, и который посчитал своим долгом отчитаться кому-то по телефону о том, как у него дела и на какой уровень игры он вышел в данный момент) No comments..

5. Руководитель в ходе уже моих вопросов о вакансии успела обмолвиться, что сейчас происходят структурные изменения — вводятся новые должности, и помимо флористов им нужны именно сотрудники из розничных сетей, которые бы научили действующий персонал именно «продавать» свой продукт. А дальше она начала сетовать на то, что как же бедные флористы будут все успевать. На вопрос: «Что есть это „все“?» Она мне начала перечислять «ужасную» многозадачность: инвентаризация, прием поставки, флористика, а тут еще и продажи навязывают персоналу… Правда? Ну, ради интереса, разве не нужно было узнать, как живут сотрудники смежных розничных сетей? И зачем это транслировать на собеседовании свою очевидную диспозицию к новой политике компании? Вы за бизнес или против него?

6. Когда руководитель узнала о моем опыте хантинга сотрудников, высказалась, что достаточно категорично относится к данному моменту, поскольку:

а) у нее нет времени (ну тут логично);

б) за это можно было и по голове получить. Правда, раньше)

В общем, работаем на входящий поток. А если учесть ее жалобы на качество кандидатов — продавцов (которые я тоже зачем-то услышала), то вопросы, учитывая все вышеизложенное, нужно задавать самому руководителю по персоналу.

Подводя итог: я точно не жду никакой обратной связи — я ни работать там не собираюсь, ни становиться клиентом компании. Изначально HR формирует ваше представление и впечатление о своей организации. То, что увидела я, меня впечатлило надолго)) Представьте, как должно было все это задеть, что свой отзыв пишет соискатель, который ранее никогда ничем подобным не занимался, и сделал это спустя несколько дней после перформанса.

Я надеюсь, что руководство компании «Цветомания» прочитает мой отзыв и поймет свои зоны роста. Бизнес начинается с людей, а с таким подбором его качество ставится под большой вопрос..