Яндекс: Автоматизация отбора, но нет найма.
Преимущества:
нет их :)
Недостатки:Полагаю, что рекрутеров у них не существует. Всё автоматизировано под бесконечные тесты, проходя которые ты тратишь тучу свободного времени и вне зависимости от результата получаешь отказ! Если вы не ищете сотрудников, зачем выставляете вакансии? Короче, бред полнейший. Удачи в развитии. Такая огромная компания и такое дно с трудоустройством.
-
✓ ПреимуществаНет Далее →✗ НедостаткиЗдравствуйте, Меня зовут [А.], сегодня, 10.01.2022 я приходил устраиваться в Яндекс на работу на должность «кладовщика» по адресу Г. Москва, улица Промышленная 12 А. Прошел 2 этапа предварительного собеседования и проверку службы безопасности. Принес все документы и приехал на первый рабочий день, однако к моему большому удивлению 2 сотрудницы по именам Джамимия и Арзу отказались меня оформлять, сославшись на то, что в 2007 году, когда мне заводили трудовую книжку, то забыли на первой странице поставить печать. На все абсолютно мои заявления о том, что за эти 15 лет все мои работодатели, среди которых были и самые крупные российские ритейлеры, спокойно оформляли меня, о чем свидетельствуют печати на каждом листе в трудовой, эта молоденькая девушка, которой на вид лет 20, отвечала, что это на усмотрение работодателя и она просто не хочет оформлять, так как тут решает она и это ее выбор. (На самом деле это, конечно же, не так и существует письмо Росструда от 28.08.2008 года номер 0807−1, где ясно написано, что такая трудовая книжка, на которой в титульном листе отсутствует печать, но все остальные печати... Далее →💬1 комментарий
-
✓ Преимущества- своевременная оплата труда — имидж и бренд компании во внешней среде — внутренние мероприятия компании — разнообразные задачи и миссии — бонусы, подарки, ДМС Далее →✗ НедостаткиМой юнит — «Яндекс Музей» (ранее «Магазин Яндекса»). Ниже — мой личный опыт работы внутри команды. У меня сложилось впечатление, что отношение к сотрудникам здесь во многом зависит от их удобства для системы, а не от реальной ценности как специалистов и людей. Для меня это особенно ярко проявилось в одной тяжёлой ситуации внутри команды, когда в момент серьёзных проблем со здоровьем у сотрудника обсуждались прежде всего его увольнение, а не человеческая поддержка. Название должности, на мой взгляд, не отражает реального уровня влияния. Позиция арт-директора здесь ощущалась скорее как исполнительская, без достаточной самостоятельности и права на решения. В процесс могли вмешиваться не только смежные коллеги, но и внешние подрядчики, что заметно обесценивало экспертизу. Обратная связь внутри команды воспринималась не как инструмент роста, а скорее как постоянная фиксация на минусах. Сильные стороны и объём проделанной работы почти не отмечались. Ошибки в процессах случались регулярно, но открытого разбора и принятия ответственности, как мне показалось, не хватало. Это формировало напряжённую атмосферу, где люди больше думают о том, как не стать удобной мишенью, чем о нормальной командной работе. Благодарить друг друга за проделанную работу здесь, по моему ощущению, не принято. Отдельно настораживала культура анонимной... Далее →