3-С Инжиниринг: отзыв сотрудника

Привет всем расскажу в краце о компании 3-с Инжиниринг г.Санкт-Питербург Будьте бдительны и внимательны данной компанией руководит [С.] [С.] [С.] под ним ходит непонятный главбух и Расшивалин [А.] типо руководитель проекта! Всю жизнь эта шарага клеила обои в многоэтажках, а в этом году попала на тех перевооружение Кольской ГМК.Тупо и понятно что сами они не чего не могут, так они выбрали идеальный ход находят специалиста как это было со мной втягивают инженером и начинают заставлять тянуть друзей, знакомых, а именно бригады Сварщиков и монтажников когда ты становишься им не нужен тебя отправляют домой, а людям чешут что ты уволился! Конкретно Расшивалин человек бестолковый, а директор это [censored] высшей масти кидает людей на зп, кормит завтраками и вечно переобувается! Коллектив тупой как валенки, моих знакомых Сварщиков порядка 30 человек швырнули на последнюю зп, мне не оплатили проезд, Сами живут в кВ курят кольях бухают коньяк, а как что не по их бегут в рейды по общагам искать залеты, спецовка самая дешевая, командировочных нет! А главное зп! в договоре на словах 4500 день, на бумаге зп 20 000.Собрался домой [censored] тебе, а не расчёт вот 20 000 и свободен! Парни Сварщики и монтажники не вкоем случае не связывайтесь с 3-С Инжинирингом, [С.] Расшивалиным мой контакт 7 (xxx-xxx) 05−91 [Р.] могу все рассказать в словах!

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 54467
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 20.02.2019 • Санкт-Петербург
    История таки довольно банальна. Работали мы работали, хорошо трудились несколько лет, и тут появилась она. Младше вполовину нашего пресловутого директору. И понеслось… Нам не хватало денег, что бы заплатить зарплату, а наша Шуша ездила по Тайландам, покупала автомобили и неплохо выглядела (я про одежду, на лицо она ниже среднего, зато молода). Но это пол-беды. Начала она лезть в дела фирмы и прибрала к себе весь поток денег. Задолженность образовалась у людей по зарплате, уже на года шли. Обещания лились рекой от директора [С.] [С.] А мы тупо верили. А почему и нет? Ведь проблемы то были всегда, и мы их стойко переносили. И со временем все оплачивалось, но это как оказалось были совсем другие, старые-добрые времена. Шуша наша пошла дальше-начала увольнять людей, которые поднимали бунт из-за невыплат. А у людей семьи и дети. И пришло то время когда из старой гвардии никого не осталось. Короче выгнали всех с [censored] долгами и про всех забыли, и про деньги тоже. А что людям делать то? Итог: молодые крутят дядями, которым становиться плевать на всё. А тебе [С.] [С.] передаю от людей, которые пахали на тебя годами и поддерживали во всем — деньги верни урод. А, забыл — не связывайтесь с ним он кидает всех. Далее →
  • 02.10.2026 • Санкт-Петербург • собеседование • менеджер по продажам
    Общая оценка:
    ⭐ 1
    Проходил собеседование на позицию Менеджера по продажам IT. Хочу обратить внимание на действия конкретного HR-специалиста Е. из Беларуси. Воронка найма состоит из двух этапов:первичный — с HR-специалистом, который детально рассматривает опыт кандидата и столь же детально разбирает таблицу с мотивацией.Так вот, именно на первом этапе, который длился 45 минут, мне была представлена сотрудником Е. система мотивации, исходя из которой я и оценивал целесообразность перехода в компанию с прогнозируемым заработком.На втором этапе общения, со стороны тимлидера, мне была предоставлена абсолютно другая система мотивации. При этом изменения нельзя назвать несущественными: порог для получения 10% от выручки был увеличен с 2 000 000 ₽ до 2 500 000 ₽.При среднем чеке 75 000 ₽ и заявленной средней конверсии в сделку 32% это означает, что для достижения того же уровня мотивации мне необходимо провести примерно уже 107 Zoom вместо 85 изначально заявленных, то есть примерно на 22 встречи больше — а это в районе 25 часов рабочего времени.Иными словами, требуемая загрузка для достижения максимального процента выросла на 26%. Кроме того, это напрямую влияет и на размер моего дохода. При одинаковой выручке в 2 000 000... Далее →