AdAurum: Непонятные требования к статьям

Коллектив. В общей массе очень много приятных, приветливых и доброжелательных коллег, которые всегда готовы помочь советом и подсказать. Если говорить о руководстве, то люди знают своё дело и именно поэтому организация постоянно развивается. Кухня. Очень уютная кухня. В холодильнике всегда есть разнообразная еда. В другом холодильнике даже пиво присутствует. Корпоративная жизнь. В компании регулярно проводятся различные классные и позитивные мероприятия (тимбилдинги). Высшее руководство. Специалисты своего дела! Опыт. Для новичков это идеальное место, чтобы понять «как надо» и «как не надо» разрабатывать. Далее →

Условия труда. Для разработчика был бы идеальным, как минимум, гибридный график работы. Почему в этой организации это исключают — не понятно. Никто не хочет тратить драгоценное время на поездку в офис. Это время можно выделить на личные полезные занятия. Только в этом отделе (разработки) для того, чтоб сходить по*сать, ты должен нажать на кнопку «перерыв» в битриксе. Когда об этой «традиции» узнали все ребята отдела разработки, шок — это минимум, что ощущал каждый. Считаю это максимально унизительно! Стабильная текучка. В первый месяц я узнал, что в отделе разработки постоянная текучка кадров. И только чуть позже стала ясна причина. А причина заключается именно в руководителе этого отдела. Советую HR`aм ставить на место руководителя, человека с хорошими коммуникативными навыками и умениями оценить профессионализм, а не с фетишом на дисциплинарные особенности. Хорошего руководителя сложно «вырастить» или вообще невозможно. А обучить человека с хорошими управленческими навыками каким-либо профессиональными способностям проще и реально. Пояснение далее… Постановка задач. Она никакая! Мало того, что тимлид не знает русского языка (орфографические ошибки, отсутствие заглавных букв и знаков препинания), так еще в задачах без дополнительных вопросов не разобраться. Иногда бывает поставлена задача в два... Далее →