adaurum: Скорее нет, чем да

Коллектив.

В общей массе очень много приятных, приветливых и доброжелательных коллег, которые всегда готовы помочь советом и подсказать.

Если говорить о руководстве, то люди знают своё дело и именно поэтому организация постоянно развивается.

Кухня.

Очень уютная кухня. В холодильнике всегда есть разнообразная еда. В другом холодильнике даже пиво присутствует.

Корпоративная жизнь.

В компании регулярно проводятся различные классные и позитивные мероприятия (тимбилдинги).

Высшее руководство.

Специалисты своего дела!

Опыт.

Для новичков это идеальное место, чтобы понять «как надо» и «как не надо» разрабатывать.

Условия труда.

Для разработчика был бы идеальным, как минимум, гибридный график работы. Почему в этой организации это исключают — не понятно. Никто не хочет тратить драгоценное время на поездку в офис. Это время можно выделить на личные полезные занятия.

Только в этом отделе (разработки) для того, чтоб сходить по*сать, ты должен нажать на кнопку «перерыв» в битриксе. Когда об этой «традиции» узнали все ребята отдела разработки, шок — это минимум, что ощущал каждый. Считаю это максимально унизительно!

Стабильная текучка.

В первый месяц я узнал, что в отделе разработки постоянная текучка кадров. И только чуть позже стала ясна причина. А причина заключается именно в руководителе этого отдела.

Советую HR`aм ставить на место руководителя, человека с хорошими коммуникативными навыками и умениями оценить профессионализм, а не с фетишом на дисциплинарные особенности. Хорошего руководителя сложно «вырастить» или вообще невозможно. А обучить человека с хорошими управленческими навыками каким-либо профессиональными способностям проще и реально. Пояснение далее…

Постановка задач.

Она никакая! Мало того, что тимлид не знает русского языка (орфографические ошибки, отсутствие заглавных букв и знаков препинания), так еще в задачах без дополнительных вопросов не разобраться. Иногда бывает поставлена задача в два предложения, а по факту оказывается, конкретика должна быть на два листа.

Наставничество.

Этот бонус можно получить только от коллег, но никак не от тимлида, так как последний не имеет педагогических навыков.

Рабочие моменты.

Руководитель отдела разработки не советуется ни с кем, считая, что всё знает. В итоге:

 — не понятны концепции приложений и их большинство разрабатывается на ходу;

 — отсутствие представления о результате;

 — отсутствие документаций на приложение;

 — сложно разобраться в коде.

Большинство сотрудников работают по схеме «моя задача реализовать», потому что руководитель отдела разработки ни в каком виде не приемлет критику и не принимает чужую точку зрения.