Biganto Visual: Неуважительное отношение к сотрудникам

Проработал в данной компании 5 рабочих дней (вместе с днем устройства на работу, в который я, преимущественно, подписывал документы и устанавливал необходимый для работы софт). На четвертый день меня пригласили пообщаться глава отдела R&D и генеральный директор. Мне было высказано несколько претензий. Самая главная заключалась в том, что во время согласования времени регулярного митинга я употребил фразу: «Ну, понедельник день такой, в него работать лень, давайте, может, в четверг». В ответ на это, мне, кстати, прямо во время митинга было предложено, в довольно резкой форме: «Если тебе лень, то тебя тут никто не держит, заявление можно написать в любой момент». Еще одна претензия заключалась в том, что во время представления меня другим сотрудникам компании «Ты даже не повернул голову в их сторону». Не могу с уверенностью утверждать, повернул ли я голову или был занят чем-то еще, но, тем не менее, нахожу странным оценивать любые качества работника по такому эпизоду. Так же, мне было высказано, что, в течение, видимо, трех предыдущих рабочих дней, я не был в офисе в течение положенных 8-ми часов. Я постарался объяснить, что «лень» — фигуральное выражение, сказанное в шутку, и, если понедельник принципиально более удобный день для всех членов команды, то, конечно, у меня нет возражений против этого дня. По поводу рабочего дня я ответил, что процесс онбординга, на мой взгляд, был не очень хорошим, мы поговорили всего 1.5 часа с главой R&D, и на этом он закончился. Поэтому я плохо понимаю, как именно решить большую и комплексную задачу, которую передо мной поставили. Так что, возможно, в ожидании нашего следующего большого митинга, на котором мне обещали детальнее поставить задачу и обсудить все нюансы, я мог проводить на работе чуть меньше 8 часов. Мне показалось, что мы нашли некое взаимопонимание. Однако на следующий день мне предложили написать заявление по собственному желанию. Не желая вступать в конфликт, я решил, что проще будет покинуть Biganto. Вся эта ситуация, помимо не до конца понятной мне культуры общения в компании и отношения к сотрудникам, показывает неуважение руководства к потраченному времени и силам на трудоустройство как работника, так и их собственному. Хотя, надо отметить, все положенные мне деньги за отработанное время я получил.

Цель данного поста не в том, чтобы пожаловаться, какие плохие люди работают в компании Biganto. Я допускаю, что они увидели ситуацию не так, как увидел ее я. Но, тем не менее, я бы хотел, чтобы у всех, кто рассматривает эту компанию для трудоустройства, было представление об определенной корпоративной культуре и методах, принятых у руководства. Как еще один пример могу привести случай за день до моего увольнения. Я находился спиной к разговаривающим в кабинете гендиректору и главе отдела R&D. В какой-то момент они обратились ко мне с каким-то вопросом. Не расслышав ни темы их разговора, ни самого вопроса, а также не уловив, что дискуссия вообще обращена в мою сторону, я переспросил, что от меня требуется. В ответ мне сказали: «Вот гендиректор с тобой разговаривает, как же так ты не слушаешь». Конечно, это частный случай, но некий неприятный осадок остался. Все же в IT-компаниях не принято стоять по стойке смирно даже в присутствии генерального директора. В целом, я нахожу странным, что люди сделали вывод о том, что я «не командный игрок» и «расслабленный человек» по первым дням, потратив в сущности 1.5 часа на то, чтобы познакомить меня с командой и задачей. Не предложив мне никаких мероприятий, на которых я бы мог получше узнать коллег и то, чем они занимаются. Не пообщавшись со мной и одного дня в сумме (даже считая время высказывания претензий).

По поводу рабочей составляющей, хоть я и работал слишком мало, чтобы составить полное представление, я бы отметил, что Windows вам предложат установить с флешки. Что каких-то достаточно простых вещей в обиходе IT-компании может не оказаться, в частности, гарнитура для компьютера нужно приносить свою, а стулья в офисе плохого качества. Сильного ML разработчика с экспертизой в бизнесе и, одновременно, в технологиях в команде нет, а без него путь от хотелок заказчика до технической формулировки задачи будет длинным и сложным. В остальном, как мне показалось, обычная небольшая компания, со своими плюсами и минусами. Однако их отношение к корпоративной культуре и некоторые требования меня действительно поразили. Никогда до этого я не слышал, чтобы человека увольняли через 5 дней с формулировкой «не командный игрок» и «не разделяет ценности компании». Мне кажется, что стоило эти ценности подробнее осветить в ходе собеседования, если они имели столь принципиальное значение. Люди разные, и многим требуется больше времени, чтобы влиться в коллектив. При этом мне не показалось, что остальные коллеги так жаждали со мной общаться и были поражены моей грубостью. Т. е. мнение «не командный», по всей видимости — мнение начальства, которое общалось со мной дважды, и третий раз, когда просили написать заявление.