completo.ru: отзыв сотрудника

Да простят меня бывшие коллеги и руководители, но попытаюсь написать максимально честный отзыв.

Пришел в компанию через стажировку. 2 месяца работал бесплатно (как раз был карантин). Потом в ходе конкурса взяли на позицию руководителя отдела внутреннего маркетинга (приводил лиды для самого агенства).

Из плюсов:

 — ЗП выплачивали стабильно и вовремя.

 — Постоянные совместные активности. Раз в месяц собирались на небольшой корпоратив.

 — Удаленка длинною в год- это прекрасный опыт.

 — Коллеги и руководство бомбические люди. Всегда шли на встречу и помогали в решении вопросов, даже если это вечер субботы через месяц после просьбы о помощи.

 — Вообще очень хорошие отношения в коллективе. С коллегами очень легко и интересно общаться.

 — Все стремились сделать работу компании прозрачной и понятной.

 — С руководителями всегда можно поговорить и обсудить проблемы. Полностью открыты к диалогу и стараются помочь всем, чем только можно.

 — Я получил огромный опыт и крутое развитие в этой компании.

Ну и перейдем к минусам:

 — Уровень ЗП ниже рынка.

 — Чересчур завышенные KPI при небольшой мотивации.

 — Постоянные попытки сделать пятилетку за 3 года с малым количеством ресурсов.

 — Постоянные, систематические переработки. Никто не заставляет тебя работать больше положенного времени, если ты успеваешь сделать все свои задачи. Но ты их никогда не успеваешь сделать. Загрузка 1460%(да, нолик не лишний)

 — Т.к. руководители — маркетологи с большим опытом — это просто ад работать с ними в плане исполнения нагенерированных идей. 4 человека генерируют кучу идей, а тебе надо это всё распланировать и выполнить. Одну линию идей выполнить можно, но не 4 линии…

 — Я не всегда был доволен качеством выполнения работы производственных отделов. Приходилось постоянно отправлять проекты на доработку.

 — Загруженность всех остальных сотрудников тоже 1460%. Это значит что твою доработку примут в работу далеко не сразу.

 — Очень большая текучка кадров. За год что я проработал — сменилась большАя часть коллектива.

 — Постоянные отчеты и планерки времени. Достаточно большой процент времени в течении недели ты занимаешься отчетностью и планами, а не работой.

 — Недостаток кадров внутри компании.

 — Попытки вырастить сотрудников внутри компании далеко не всегда заканчивались успехом.