CooperVision Россия: Проблемы с бизнес-процессами и коммуникацией
Преимущества:
Корпоративный автомобиль и белая зп — на этом всё
Недостатки:Абсолютно не выстроены бизнес-процессы. Начальство считает, что вы в рабстве у компании и должны спать по 3 часа, остальное время работать — делая глупейшие презентации, которые видны по выгрузке из аналитики. Никто ни за что не отвечает, пробелы в коммуникациях по всем отделам. Ушла из компании в декабре, на дворе конец мая, мне до сих пор звонят и пишут клиенты — стоит ли говорить о коммуникациях в компании?)
Не советую тратить свое время и ресурсы на компанию, у которой бизнес на коленке..
-
✓ ПреимуществаИз плюсов и что мне нравилось: ДМС со стоматологией и обещанный гибридный формат работы (3 дня из офиса, 2 из дома), не последняя на рынке компания, вполне достойный на рынке продукт, корпоративы, система best benefits. Далее →✗ НедостаткиПервое, что необходимо узнать про филиал в СПб: здесь всем управляет связка «своих». Токсичная руководительница привела за собой подругу (руководитель продаж всех регионов компании) и знакомого (тоже ключевое руководящее лицо). Ключевые должности заняты приближёнными. Это не команда профессионалов, а местечковая вотчина, где лояльность куда важнее вашей компетентности, а решения принимаются по принципу «свой — чужой». Да, первое время компания действительно производила на меня впечатление серьёзного западного игрока: вам присылают гору маркетинговых материалов, стартовый подарочный набор, презентаций, брендбуков, проводят созвоны, где руководство наперебой рассказывает, какие они молодцы и какую сильную команду собрали. HR с упоением говорит о развитой корпоративной культуре, ценностях и заботе о сотрудниках. Но очень быстро понимаешь, что эта красивая витрина. Московский офис плохо представляет, что реально происходит у региональных сотрудников. А в регионах встречаются такие токсичные руководители, что вся эта «культура» рассыпается на глазах. Такое ощущение, что корпоративные ценности придуманы для презентаций, а не для людей. Дальше будьте готовы к обучению, около полутора месяцев, у кого-то меньше или больше. Отношение к сотрудникам, мягко говоря, неадекватное. За две недели от вас ждут, что вы выучите всю... Далее →
-
На мой взгляд, в компании есть место «вкусовщине» в оценке сотрудника, кажется, что поменять мнение о себе в компании сложно, могут звучать примеры из проектов 2−5-летней давности. Сотрудник мало влияет на руководителя, никто никогда не запрашивает отзыв на руководителя. Бывает конфликт интересов между отделами, иногда кто «громче» или быстрее себя проявил, тому и «лавры». Зато промахи могут развить до состояния «слона», особенно если ты увеличил объем работы другому. В итоге порой создается ощущение соревнования, а не слаженной командной работы, где каждый фокусируется на росте и общем благе. Когда ты долго работаешь в одном месте, хочется соревноваться только с самим собой вчерашним и придерживаться принципов честности, открытости и доверия. Далее →