CooperVision Россия: отзыв сотрудника
На мой взгляд, в компании есть место «вкусовщине» в оценке сотрудника, кажется, что поменять мнение о себе в компании сложно, могут звучать примеры из проектов 2−5-летней давности. Сотрудник мало влияет на руководителя, никто никогда не запрашивает отзыв на руководителя. Бывает конфликт интересов между отделами, иногда кто «громче» или быстрее себя проявил, тому и «лавры». Зато промахи могут развить до состояния «слона», особенно если ты увеличил объем работы другому. В итоге порой создается ощущение соревнования, а не слаженной командной работы, где каждый фокусируется на росте и общем благе. Когда ты долго работаешь в одном месте, хочется соревноваться только с самим собой вчерашним и придерживаться принципов честности, открытости и доверия.
-
✓ Преимуществаопыта набрался Далее →✗ НедостаткиРуководитель компании [П.] [К.] — яркое подтверждение тому чем гуще у хипстера борода, тем меньше у него яйца. С первыми новостями о мобилизации опять обоссался не только в штаны, но и прямо в свою любимую бороду, хотя ниразу в армии не был и никому там не нужен Слинял, путешествует теперь по заморским территориям Великобритании, вопрос на какие деньги, пишет остроумные на его взляд посты и пытается еще удаленно руководить, эффективный манагер в кавычках Далее →
-
✓ ПреимуществаЦентральный московский офис шикарен Далее →✗ НедостаткиЧастично удалили мои комментарии! Правда глаза колет, так что повторяю и не отказываюсь от своего мнения! Хорошую западную компанию фактически превратил в частную лавочку по личному обогащению пронырливый уральский мужик [К.] [П.] Выдоил что смог с российского подразделения и надеялся вовремя слинять на новую должность на западе, но не вышло. Теперь вот плачет, рвёт и мечет икру, срывая злость за срыв своей голубой мечты. В компании процветает кумовство, как по отношению к сотрудникам, так и с покупателями. Льготные условия поставок небескорыстно утверждает всегда сам или его зам, школьный приятель из Екатеринбурга [П.] Р. Возможностей карьерного роста — ноль.. Далее →