Gastrobar Mojo: БДСМ-шоу для вашей психики
Интересное и атмосферное заведение, куда приезжают интересные и обеспеченные гости
Корпоративное такси
Повара готовят для персонала
Бармен может при возможности сделать что-нибудь безалкогольное для персонала
Недостатки:Коллектив официантов может постоянно меняться, но сумасшедшая управляющая и «старший» официант будут там всегда.
Таких тварей я ещё не встречала, после них любое другое руководство будет сказкой по сравнению с ними.
Управляющая постоянно орет, может использовать оскорбления, колкости, разбираться не будет и даже не извинится. Это видят даже гости, находили пару отзывов, где гости это отмечали.
Это был мой первый опыт работы официантом, мне понравилась работа, но меня просто задавили, управляющая специально ставила минимум смен, что, естественно, не позволяет зарабатывать в этом месте.
Если будет запара/полная посадка, то это огромный ад. Дай бог, если один раз убежишь перекусить за 13-часовую смену.
Так называемый «старший» официант просто лицемерная дама, которая строит козни вместе с управляющей, для которой норма, если повернул банки с чаем не в ту сторону, сказать, что «оторвет руки».
Задержки зп, и их аргумент — «нет налички в кассе».
Хозяин тоже непонятный, но спасибо, что не орет.
Чаевые делятся между всеми официантами, поварами и даже уборщицей.
- 💼 ПОДРАБОТКИ, ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ в Пскове (50 отзывов) →
- 🧑🍳 Отзывы о работе официантом в Пскове (1 отзыв) →
- 🏰 Работа в Пскове (553 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаНесмотря на критику, у компании есть и сильные стороны, которые нужно отметить. 1. Рыночная ниша. Компания работает в сфере банкротства физических лиц, где спрос остаётся стабильно высоким. Для профессионала это возможность развивать экспертизу в востребованном сегменте. 2. Удалённый формат. Полная удалёнка и официальное трудоустройство (пусть и с задержкой) — это комфортные условия для многих специалистов, позволяющие работать из любой точки. 3. Сильные филиалы. В сети есть несколько действительно профессиональных офисов с мощными командами, у которых можно перенять успешный опыт. Это говорит о том, что бизнес-модель может работать эффективно при правильной организации. 4. Потенциал для развития. Если системные проблемы в управлении и мотивации будут решены, у компании есть все шансы стать реальным лидером рынка. Хочется надеяться, что этот отзыв поможет руководству увидеть зоны роста и начать изменения. Далее →✗ НедостаткиС моей точки зрения как руководителя высшего звена, в компании есть ряд системных проблем, которые мешают ей реализовать свой потенциал. 1. Непрозрачный найм и условия. На собеседовании озвучивается одна сумма дохода, а в трудовом договоре, который присылают спустя полторы недели, фигурирует совсем другая. Отсутствие чёткого оффера с детализацией мотивации на старте вводит в заблуждение и не соответствует ожиданиям от серьёзной организации. 2. Текучка руководящих кадров. За полгода я стал уже четвёртым региональным менеджером. Это не личная статистика, а объективный показатель того, что процессы адаптации и ввода в должность для управленцев не работают. Причины расставания с предшественниками не анализируются, выводы не делаются. 3. Отсутствие инструментов. Ключевая проблема — это франчайзи-партнёры часто отказывают в доступе к своим CRM-системам, а УК (управляющая компания) не всегда может или не хочет решить этот вопрос. В итоге руководитель сети остаётся без реальных рычагов влияния на ключевые показатели, за которые с него же и спрашивают. 4. Завышенные и непоследовательные ожидания. При прописанном в договоре трёхмесячном испытательном сроке оценку эффективности работы могут сделать спустя две недели, не предоставив ни одного письменного документа. Это не позволяет сотруднику понять реальные критерии оценки и создаёт ощущение нестабильности. Далее →
