GreenData: Критика работы и организации процесса

По опыту работы в Greendata вообще следовало бы в организациях сделать такую вещь в виде наглядного графика с отображением числа нанятых сотрудников, работающих и уволенных в разрезе за месяц, 3 месяца, 6 месяцев, 9 месяцев и год. Чтобы была наглядная статистика, которая говорила бы за себя.

И всё сразу становилось бы понятно.

Greendata — это уникальное место, уникальность которого заключается в том, что вы сможете понять предел своего терпения, насколько вас вообще может хватить в абсурдности ситуации, которая может сложиться вокруг вас.

Будучи молодым специалистом без опыта работы (или с ним разница несущественна), первое время вы будете испытывать счастье, что трудоустроились, работаете, стараетесь и прочее.

Проработав существенное время, вы будете задаваться одними вопросом:

«Зачем мне это надо?» «Для чего мне продолжать трудиться в этой компании (здесь я мог бы употребить слово «помойка», но поскольку мы люди культурные, давайте сдерживать себя в рамках приличия) «Куда уже может быть хуже ситуация, чем та, в которой я оказался?» «Стало еще хуже, когда там уже конец?» «Сколько я еще смогу терпеть?»

В этих «эпитетах» нет никакого преувеличения. Данные вопросы я читал в глазах 20−40 людей, с которыми меня так или иначе связала работа в данной организации.

Давайте по порядку обо всем и ни о чем =)

1) Отсутствие какого-либо наставника.

Конечно же, сопли за вами никто подтирать не будет. Это логично. Но позиция такова, что вы постоянно будете одни со своими проблемами. Да, именно так и будет. От вас будут постоянно требовать результата, и он должен быть положительный, невзирая ни на что. У вас не будет возможности у кого-то узнать: уточнить тонкости, спросить совета большого брата. Есть чат, и если у вас есть вопрос, пишите туда, может быть, кто-то и ответит, ну и хорошо. А если нет?

Тогда как говорил Панин в роли бандита в фильме «Жмурки» — «Не повезло!» и решай проблему сам, мил человек, сам крутись — сам @бись.

2) Проблемы с производственным процессом.

Есть такая потрясающая каста — разработчики (многие сейчас улыбнулись). Так вот, на эту касту очень многое возложено — от них многое зависит, им многие обязаны. В определенный момент каста понимает, что она каста и начинает этим ооочень активно пользоваться, а потом и вообще «борзеть», и вуаля, вы связаны по рукам и ногам.

Для наглядности смоделируем ситуацию: вы аналитик, выполнили хотелку заказчика, заказчик оценил и сказал, надо сделать, как я хочу. Оценив свои силы, вы поняли, что задача весьма проблематичная и самим не справиться, и идете к касте. Может быть, в другой организации вы идёте к ребятам-разработчикам, которые работают в одном коллективе, в одном русле, чтобы они вам помогли, и заказчик в конечном итоге остался доволен. Увы. Здесь же вы идёте на поклон к царям, которые будут диктовать вам свои условия, и они будут решать, будут ли они заниматься чем-либо или нет. Им плевать на сроки, плевать на договоренности с заказчиком. Они клали на любые неотложные обстоятельства. Для них понятие «коллектив» ничего не значит, абсолютно. Оказать на них какое-либо воздействие невозможно (почему — узнаете дальше). Главный вопрос: что тогда вам, как аналитику, делать? Правильно, получать порцию негатива от заказчика и надеяться, что вектор хорошего настроения у касты поменяется, и они соблаговолят почтить вас своим вниманием.

3) Позиция руководства.

Знаете, что будет, если взять команду опытных специалистов в IT-сфере, как-то худо-бедно их сплотить и попытаться сделать организацию? Получится Greendata.

Знание конъюнктуры рынка, понятие основ бизнеса, этика деловых переговоров, устройство внутрикорпоративной этики, четкое определение состава компании, разграничение обязанностей, четкое выстраивание позиции компании, анализ внутренней деятельности с допущенными ошибками и достижениями, определение слабых сторон компании — такого в данной компании нет. Есть месиво, где главный ингредиент — люди: где-то хорошие специалисты, где-то так, сойдут на первое время и всё. В случае каких-либо форс-мажорных обстоятельств любой юридический отдел заказчика (если заказчик серьезное лицо) сможет растоптать данную организацию в пух и прах, так как поводов для этого уйма, и заказчику надо только дать команду на эту операцию и не будет иметь какого-либо достойного ответчика в лице данной организации, так как даже какой-то теоретической защитной позиции в данной организации нет.

Давайте же опишем ситуацию, как она будет происходить, если случилась трагедия, и заказчик недоволен: вас вызывают на ковер, вас отчитывают, вы виноваты.

Действие в трех актах.

Никого не волнуют то, чего вы достигли, каких усилий стоило вам то, что вы имеете в данное время, на что вы пошли ради того, чтобы безнадежно-тупиковая ситуация приняла более-менее достойный вид. Вас не будут защищать. Позиция, в которой руководство, проанализировав всю составляющую вашей работы, увидит защитную позицию и будет её доказывать на совещании с заказчиком, не рассматривается от слова «совсем». Вы будете виноваты. Не спав сутками, узнавая труднодоступную информацию всеми способами, решая самые трудные задачи не вашего уровня знаний и не вашего уровня зарплаты — ВЫ будете виноваты. Всё. Никакие доводы вашей позиции защиты рассматриваться не будут. И вам придется дальше работать, дальше жить с этим, понимая, в какую абсурдность ситуации вы попали, и задавая себе вопросы, о которых я писал ранее.

Здесь нет того, что после совещания с заказчиком (даже весьма важным заказчиком) будет детальный разбор с теми, кто участвовал в совещании со стороны организации. Такой тематики, что после совещания собирается команда проекта вместе с руководством компании, собираются вместе и начинают в духе коллектива обсуждать итоги совещания, позицию заказчика, уровень удовлетворенности проделанной работы. За тот период, что я работал, мы не собирались и ни разу не обсуждали в данном ключе ни одно совещание с заказчиком, а ведь руководство должно интересоваться тем, как идут дела на том или ином проекте. Но руководство собирается, когда заказчик недоволен, и до руководства доходит эта информация, и тогда летят обвинения во все стороны.

4) Отношение.

Каким бы ты ни был важным составляющим элементом данной компании, в тебе не будут видеть часть компании, часть коллектива, чтобы ты не сделал. Всего лишь материал для достижения какой-то цели. Позиции организации, что за ценные кадры нужно бороться, в Greendata нет. Любая организация, заинтересовавшаяся тем или иным сотрудником, предложив лучшие условия, без проблем может переманить на свою сторону любого сотрудника из этой организации. Абсолютная незаинтересованность в конкурентной борьбе за сохранение человеком его рабочего кадра как важной составляющей организации. Хочешь уйти — иди и «Свободен, словно птица в небесах».

Я могу ещё долго приводить список, по пунктам, 5,6,7,8 и т. д., и расписывать многие неприятные ситуации, среди которых: работа до 3 часов ночи 3 раза в неделю, открытое хамство со стороны заказчика и отсутствие какого-либо покровительства и защиты со стороны руководства организации, постоянная внутрикорпоративная борьба между аналитиками, проектами, отделами, кастами и отсутствие какой-либо инициативы в урегулировании данной борьбы со стороны руководства компании, непонятные, абсурдные решения руководства, не укладывающиеся в понимание продуктивной организации производственного процесса, отсутствие какой-либо заинтересованности в решении накопившихся проблем со стороны руководства организации, постоянное перебрасывание проблем на поздние сроки, откладывание этих проблем, игнорирование.

Не хватит времени передать словами всё то, что накопилось на долгие годы работы в данной организации.

Такова реальность.

Именно поэтому вы должны очень сильно подумать над тем, стоит ли идти в данную организацию и работать в ней, так как если да, это большая трата времени, сил, средств на дело, которое обречено на провал, и вы будете вместе с ним до конца, и конец будет не столь счастливым, как всем хотелось бы.

Мой телеграмм Kanzler_Lii, и если кто-то захочет со мной связаться, чтобы спросить меня о чем-то, обсудить — пожалуйста, всегда на связи и готов подтвердить свои слова. Если кто-то хочет опротестовать мой текст (допустим, из сотрудников данной организации), я готов лично встретиться и поговорить, обсудить всё то, что написано в данном письме на территории офиса по адресу ул. Летниковская, 10 стр. 2, пройтись под каждым предложением, словом, чтобы мне доказали, что это не так, что всё, что я написал — это выдумка и бред и я всё выдумал. Натерпелся я сильно и хочется мне в глаза взглянуть людям, которые скажут мне, что это не так, что весь текст один сплошной фарс — так что жду с нетерпением и очень большим желанием пообщаться.

Всех благ. Всего лучшего..