HR-Link: Невыплата компенсаций, недооценка партнёров, низкая зарплата.

1. ДМС, правда он идет без стоматологии и крупных клиник (типа клиники 21 век), что-то одно можно подключить за счет компании (потратив те самые SpaceCoins), а за всё и сразу придется заплатить и самому тоже.  2. Приятный офис и его обеспечение не только кофе и печеньками, но и базовым набором продуктов, благодаря которым спокойно можно позавтракать и пообедать.  3. Так же постоянный заказ разнообразной еды на общие встречи, поэтому шансы увидеть в офисе коллег, с которыми постоянно взаимодействуете, повышаются.  4. Предоставление рабочей техники, замена комплектующих при поломке, комфортное рабочее место в офисе, где до недавнего времени была возможность иметь в распоряжении своё постоянное забронированное место, покупка любой нужной канцелярии.  5. Коллектив, среди которого много линейного персонала, работающего больше 2−3 лет в компании. В целом, коллеги гордятся продуктом и искренне хотят сделать его лучше, что очень мотивирует в работе.  6. Летние и зимние корпоративы — лучшее, что есть в компании. В том числе и потому, что оформляются командировки с компенсацией проезда и проживания. 7. 3 оплачиваемых выходных. Далее →

1. На фоне желания повлиять на продукт и сделать его лучше возникают идеи по различным изменениям. Каждый раз вы столкнетесь с тем, что ранее вопрос уже поднимался и был неосуществим по каким-то причинам. А потом к вам выходят и спрашивают, как выполняется текущий процесс, создавая иллюзию заинтересованности и попытки что-то решить. Но где-то через полгода приходит осознание, что вся работа ответственных и состоит в вечных созвонах и встречах. И, конечно же, в постоянном микроменеджменте, поэтому любую мелочь согласовывает топовый уровень. 2. Прозрачности в процессах и решениях не существует. Когда выходишь с обратной связью или вопросами к руководителям, то сталкиваешься с отрицанием и попытками замаскировать проблемы. 3. Любая критика воспринимается как неготовность к изменениям. О том, что решения можно принимать не только на основании идеи и принципа «прокатит/не прокатит», но и на основании анализа рисков, проблем и ресурсов, никто, видимо, не слышал. 4. Отсутствие какого-либо оценивания руководительских компетенций на любых уровнях. Всё строится на субъективной оценке, которая, в основном, звучит как «выполнение любой поставленной задачи». 5. В погоне за профитом в рассылках могут рассказать о фичах так, будто они уже вышли и работают. Однако, окажется, что их отложили на потом и тогда приходится... Далее →