Intermedia: отзыв сотрудника
Вся схема подбора персонала была описана выше (сначала тест на английский язык на 40 вопросов, затем высылают тех задание про DNS-записи и тест на логическое мышление (12 вопросов). Также просят CV на англ. и анкету. Все, кроме тех. задания выполнить несложно, а мне, как человеку впервые в жизни столкнувшимся с DNS было реально тяжело, технари могут смеяться надо мной, но это так… я реально очень долго с этим разбирался (дня 4 ушло на разборки с этим DNS). И, в принципе, у меня не было бы претензий к такому подбору персонала, если бы в дальнейшем я не выяснил, что оказывается [censored] им не подходят «неглубокие знания IT». После того как меня пригласили на интервью, часть собеседования с HR прошла радужно и спокойно, был виден хороший настрой (как мне казалось) и дружелюбная атмосфера, очень легко, вопросы про опыт работы, хобби на английском, образование и работу по специальности. ВСЕ. Так как у меня свободный разговорный английский (я жил в США какое-то время), то я особо и не переживал за эту часть. Дальше — часть собеседования с IT-специалистом, которая задавала вопросы, в основном по тех заданию, но я уже более или менее шарил и ответил на все ее вопросы, кроме одного (одна из DNS записей). Итог — через 5 дней приходит письмо, спасибо за потраченное время… бла-бла…у нас было очень много заявок и мы нашли более крутого специалиста IT… Ну что я могу сказать. Мои рекомендации: «указывайте в вакансии СРАЗУ знания В IT обязательны, ОПЫТ работы В IT обязателен», а то получается лицемерие некрасивое, которое отняло у меня кучу времени и сил. Жаль, что я положился на эту вакансию… Если у Вас НЕТ опыта работы в IT даже не думайте туда подавать заявку, найдут другого программиста, а вы убьете свое время (а отнимает это немало времени).
-
Петербуржский офис интермедии появился на месте небольшой фирмы, которая занималась хостингом, кастомизациями и интеграторской деятельностью вокруг MS Office. Когда эту фирму купила интермедия, началось экстенсивное расширение. Старые сотрудники стали жертвами карьерного чуда, получив в тайтлах слова вроде Principal, Manager, Director, Vice President и т. п. Позже дополнительно усугубил ситуацию переход на методологию управления проектами, которую там называют SCRUM и которая выглядит как его выродившаяся, крайне формализованная форма. Кроме руководителя, к каждой команде прикреплен Product Manager, который старается пересказывает что хочет женщина из США на грумингах и инишиал митингах; есть ретороспекивы, демо, планнинги, спринт ревью, дейли, месячные ретроспективы, так что присутствие на митингах составляет львиную часть рабочего времени. В целом руководители не занимаются разработкой, не следят за кодовой базой, не принимают технических решений и обычно являются бывшими QA, поэтому такое разделение менеджеров на «техническую» (team leader → project manager → .) и продуктовую (product manager) части выглядит странным и может ввести в заблуждение. Качество работы программистов определяется с помощью специального сервиса, который считает количество строк кода в пулл реквестах и активность программистов в комментариях. Если не выполнять «строкоемких» задач,... Далее →💬1 комментарий
-
Неадекватная hr сессия с [А.] [П.] Люди уже писали про этого сотрудника, напишу и я. По поводу технической части — она долгая, но задания вполне уместны на проверку скилла. Из плюшек — компания может оплачивать технику на вполне хорошие суммы ~50–100к. Но кадры решают, конечно. Далее →