Intermedia: отзыв сотрудника

Петербуржский офис интермедии появился на месте небольшой фирмы, которая занималась хостингом, кастомизациями и интеграторской деятельностью вокруг MS Office. Когда эту фирму купила интермедия, началось экстенсивное расширение. Старые сотрудники стали жертвами карьерного чуда, получив в тайтлах слова вроде Principal, Manager, Director, Vice President и т. п. Позже дополнительно усугубил ситуацию переход на методологию управления проектами, которую там называют SCRUM и которая выглядит как его выродившаяся, крайне формализованная форма. Кроме руководителя, к каждой команде прикреплен Product Manager, который старается пересказывает что хочет женщина из США на грумингах и инишиал митингах; есть ретороспекивы, демо, планнинги, спринт ревью, дейли, месячные ретроспективы, так что присутствие на митингах составляет львиную часть рабочего времени. В целом руководители не занимаются разработкой, не следят за кодовой базой, не принимают технических решений и обычно являются бывшими QA, поэтому такое разделение менеджеров на «техническую» (team leader → project manager → .) и продуктовую (product manager) части выглядит странным и может ввести в заблуждение. Качество работы программистов определяется с помощью специального сервиса, который считает количество строк кода в пулл реквестах и активность программистов в комментариях. Если не выполнять «строкоемких» задач,... Далее →