Kari: Плохие условия работы и отношение руководства
Преимущества:
-коллектив (кроме руководства)
Недостатки:- работа за всех — уборщик, грузчик
— зп зависит от плана продаж, но его выполнить нереально
— руководство относится по-свински, директоров находят непонятно где
— заболел? Тебя загнобит руководство
— другой заболел? работай 5/5 за себя и за другого, а ещё разгрузил машину, собери кгт.
-
✓ ПреимуществаИз плюсов только коллектив (кроме руководителей, которых взяли непонятно откуда и которые вообще не знают законов) Далее →✗ НедостаткиА из минусов всееее остальное. Я работала в КАРИ КИДС. Все отзывы, которые были написаны ниже — абсолютная правда! Обещали зп от 30 000, в итоге зп 18 000 Работа 5,2, но чаще 7/0, если кто заболеет, выходишь и работаешь. В месяц выходит от 200 часов, из которых оплачивают только 150−165, а остальное не считается;) Машину разгружаем сами, моем зал сами, потому что денег на грузчика и уборщицу нет, и это ложится на продавцов. В КАРИ КИДС разгружать не только коробки обувные, а ещё и кроватки, электромобили, комоды (неподъёмные). Потом идёшь и собираешь комоды, коляски, кроватки… это всё твоя работа продавец-кассир! Если ты заболел, потянул спину из-за разгрузки машины, то тебя загнобит руководство — директор, ну либо территориальный менеджер. Зп вовремя, но табуляграмм, как говорит директор, нет! Хотя сама же рассчитывает премии и зп. Ищут рабсилу. Девочки милые, обезопасьте себя и никогда не ходите! Столько сил и нервов ушло у меня за несколько месяцев работы. Столько унижения не было нигде, кроме прекрасного Кари. Далее →
-
✓ Преимуществане было шансов определить Далее →✗ НедостаткиМой поход в Кари на собеседование, как ни странно, лишний раз обозначил общую проблему в доброй части российского ритейла. Да, катастрофичное падение оборотов в офлайн-продажах — это следствие ухода львиной части ЦА в онлайн, в следствии чего возникла проблема всероссийского масштаба — снижение зарплат (черные зарплаты, чтобы снизить налоговую нагрузку), закрытие магазинов и т.п. Как результат, в том числе, — снижение налоговых отчислений в казну государства. НО! вместе с тем, кризис выявил еще одну проблему — ОЧЕНЬ низкие компетенции, отсутствие профессионализма сотрудников некоторых федеральных сетей. Общение на собеседовании с Динарой — директором куста магазинов, лишнее тому подтверждение. Вдруг, со слов Динары, выяснилось, что поднять конверсию можно, наполнив чек. Уважаемая Динара, CR и UPT — это два разных показателя. Пустые стеллажи в центре торгового зала и переполненность товаром на самых дальних стеллажах — это, по мнению Динары, специфика бизнеса, и объем продаж, вообще, никак не зависит от площади. Вместе с тем, меня обвинили во всех смертных грехах, невоспитанности (заметьте, на собеседовании) после невинного вопроса — почему компания, которая ориентирована на профессиональный, карьерный рост сотрудников внутри компании, не предложила должность директора администратору. Со слов Динары, я «лезу не в свое дело», хотя очевидно, что мне... Далее →